Centre de cas

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Analyse-diagnostic d'une PME
Document pédagogique rédigé par le professeur Louis Jacques FILION.

Introduction
Ce modèle d'analyse stratégique est suggéré à titre de cadre général. Il s'agit d'un guide. Il n'est pas nécessaire de s'y conformer textuellement. Les étudiants ont toute latitude pour aménager leur plan de travail à leur convenance, d'autant plus que certaines situations peuvent se prêter plus ou moins adéquatement au modèle présenté ici. Toutefois, lors de son analyse, l'étudiant devra tenir compte des succès et des échecs passés de l'entreprise, de ses tournants majeurs, des problèmes auxquels elle a eu, a, ou aura à faire face si elle continue à faire ce qu'elle fait. La première partie de ce document suggère un plan de travail pour procéder au diagnostic de la gestion ainsi que du positionnement stratégique d'une PME. Quelques pistes sont aussi suggérées pour élaborer un plan stratégique. Car ce diagnostic est effectué en vue de l'élaboration d'un plan stratégique. La deuxième partie du document présente un questionnaire guide pour aider l'étudiant à élaborer son propre questionnaire en vue d'aller diagnostiquer une PME.

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Analyse-diagnostic d’une PME

Plan
1 La stratégie passée 1.1 Brève présentation de l'entreprise, destinée à l'identifier en termes de champ d'action, d'envergure, d'âge, etc. 1.2 Les grandes lignes de sa stratégie passée : 1.2.1 Résumé succinct en ce qui concerne les débuts. 1.2.2 Les principales périodes et les tournants majeurs surtout au cours des cinq à dix dernières années : lancement de nouveaux produits, embauche de personnel clef, développement de nouveaux territoires de