Chef de projet

Pages: 17 (4016 mots) Publié le: 6 décembre 2012
Chef de projet
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Le chef de projet ou chargé de projet est la personne chargée de mener un projet et de gérer son bon déroulement. De manière générale, il anime une équipe pendant la durée du ou des divers projets dont il a la charge.
Ce rôle fait appel à des compétences de gestion de projet, de bonnes capacités relationnelles, ainsi que des connaissancestechniques dans les domaines concernés. Le terme s'applique dans divers secteurs, tels que le BTP, l'ingénierie industrielle, logicielle, le marketing et la communication, pour la conception ou la modification de produits, de services, de systèmes, ou bien la mise en place de nouveaux procédés ou démarches (par exemple la démarche qualité, l'amélioration de la productivité, ou la gestion de la relationclient).
Sommaire * 1 Importance du chef de projet * 1.1 Facteurs de succès * 1.2 Taux de succès projets * 2 Profils des chefs de projets * 2.1 Les différents niveaux de chefs de projets * 2.2 Compétences et profils attendus des chefs de projets * 2.3 Chef de projet informatique * 2.4 Chef de projet organisation * 2.5 Chef de projet R&D * 2.6Chef de projet Industriel * 3 Formation des chefs de projets * 3.1 La formation initiale * 3.2 La formation continue * 3.2.1 Formation des chefs de projets professionnels * 3.2.2 Formation des chefs de projets occasionnels * 4 Notes et références * 5 Voir aussi * 5.1 Articles connexes * 5.2 Liens externes |
Importance du chef de projet
Facteurs de succèsL'impact du chef de projet est majeur pour la réussite du projet. Les facteurs de succès connus (source PMI FactBook) sont repris ci-dessous :

Il s'avère que les principaux facteurs de succès sont liés au chef de projet. Il est chargé :
* De structurer le projet pour arriver à une date clé par trimestre (en moyenne) de façon à fédérer les équipes sur un objectif court terme,
*D'assurer la communication avec les dirigeants pour les maintenir dans la boucle et obtenir sur la longueur leur soutien,
* De travailler avec le sponsor pour faire clarifier et formaliser les objectifs,
* Enfin, d'organiser des ateliers utilisateurs ou d'expression de besoin en début de projet pour impliquer les utilisateurs.
De fait, le chef de projet est central sur tous ces aspects. Ilreprésente donc statistiquement 75 % des facteurs de succès du projet.
Taux de succès projets
Le taux de succès des projets est peu communiqué. Parmi les sources disponibles on peut citer les études du Standish Group publiées dans le "Chaos report" mais qui ne concernent que des projets informatiques. La dernière version publique date de 2009 et est reprise ci-dessous :

en vert, les projetsterminés dans les temps, respectant le budget et livrés complets ;
en orange, les projets livrés en retard et/ou avec dépassement budgétaire et/ou avec ajustements ;
en rouge, les projets annulés ou non utilisés après livraison.
Il existe également le "PMI factbook" dont la deuxième édition date de 2001.
Il en ressort que le taux de réussite moyen d'un projet est faible. Près d'un chef de projet sur 4ne finit pas son projet. 1 sur 2 livre un résultat assez décevant. Le métier de chef de projet n'est donc pas associé à une garantie de succès.
Profils des chefs de projets
Les différents niveaux de chefs de projets
En préalable aux profils des chefs de projets ci-dessous, il est possible de dresser une 'hiérarchie' des différents profils & titres de chefs de projets, en fonction del'importance de leur rôle et de la taille des projets menés :
* Assistant(e) chef de projet : souvent très proche d'un rôle de gestionnaire de projet ou de planificateur, c'est le bras droit du chef de projet et un rôle intéressant pour apprendre le métier.
* Chef de projet junior : Est responsable d'un projet de taille limitée, souvent interne à un seul département et avec une équipe...
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