Chiffres clés tourisme

Pages: 9 (1985 mots) Publié le: 6 novembre 2015
Grands chantiers du tourisme
Des programmes structurants pour un portefeuille diversifié de produits
La concrétisation de l’ambition nationale et des ambitions régionales passe par le développement d’un ensemble de programmes permettant l’émergence d'une offre touristique diversifiée, de qualité répondant aux besoins des touristes.
Six programmes structurants ont ainsi été définis autour duculturel, du balnéaire et de la nature, avec le développement durable comme toile de fond et complétés par des programmes centrés sur certaines niches à forte valeur ajoutée et sur certains segments spécifiques pour accroître l’attractivité des destinations.
  
Objectif
Azur 2020
Rééquilibrer l’offre au profit du balnéaire dans l’optique de construire une offre balnéaire Marc compétitive au niveauinternational.
Eco/Développement Durable
Valoriser les ressources naturelles et rurales tout en les préservant, et veiller au respect de l'authenticité socioculturelle des communautés d'accueil en leur offrant des avantages socioéconomiques.
Patrimoine & Héritage
Valoriser l’identité culturelle du Maroc à travers la structuration et la valorisation du patrimoine matériel et immatériel du Royaume etla construction des produits touristiques cohérents et attractifs.
Animation, Sports & Loisirs
Créer une offre d’animation riche, variée et complémentaire aux infrastructures touristiques de base, afin de consolider l’offre touristique marocaine, la rendre plus attractive et plus compétitive.
Niches à forte valeur ajoutée: Affaires, Bien-être & Santé
(i) Capter un tourisme d’affaire et prolongerson séjour à travers l’organisation des synergies avec les segments sports et bien-être, animation et culture et (ii) Faire du Maroc une nouvelle destination internationale du bien-être et de la santé
Tourisme Interne – Biladi
Répondre aux attentes des marocains en leur offrant un produit adapté tenant compte de leurs habitudes et de leur manière de voyager.
 
Un dispositif intégré de développementd’un tourisme durable
Pour accompagner l’ambition de la Vision 2020 en matière de durabilité un dispositif intégré sera mis en place. Il s’agit de mettre en place des outils dédiés au suivi et à l’évaluation des indicateurs de durabilité pour le secteur, de renforcer les critères de durabilité dans les normes de règlementation et de mettre en place des mécanismes financiers pour soutenir ledéveloppement des éco-territoires. Ces actions seront accompagnées par une stratégie marketing et suivies par une instance de pilotage stratégique au sein de la Haute Autorité du Tourisme (Commission du Tourisme Durable)
 
Une promotion et une desserte aérienne en adéquation avec l’ambition des territoires
Pour développer l’attractivité des territoires touristiques, l’ONMT et les ADT  mettront en placedes stratégies spécifiques de soutien à la promotion et au développement de l’aérien.
Leur objectif sera d’assurer l’attractivité régionale pour chaque type de destination, adoptées en fonction de leur positionnement produit.
En outre une stratégie Internet plus agressive sera mise en place afin d’accroître la visibilité de la destination sur Internet.
 
Des mesures de soutien pour une dynamiqued’investissement soutenue et durable
Création du Fonds Marocain de Développement Touristique (FMDT)
Pour lever les contraintes en termes d’accès aux ressources financières, l’Etat a mis en place un Fond Marocain de Développement Touristique (FMDT) pour concrétiser  l’engagement volontariste de l’Etat dans le secteur du Tourisme, à travers une approche structurante qui permettra d’instaurer laconfiance nécessaire à l’impulsion des grands chantiers de cette nouvelle vision.
Mise en place de primes d’investissement
Des primes d’investissement seront mises en place pour soutenir l’investissement touristique et l’orienter vers les territoires les moins développés ou émergents, ainsi que vers les nouvelles opportunités de développement.
 
Un plan de valorisation du capital humain et de...
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