Caractérisez les structures successives d’Habilux en 2000 et depuis 2007 à l’aide de critères pertinents : la spécialisation du travail, la répartition de l’autorité et le décentralisation.

La structure d’une entreprise est une combinaison de ressources et de moyens destinés à assurer la division et la coordination du travail. C’est un ensemble de fonctions et de relations qui déterminent la mission que chaque unité de l’entreprise doit accomplir et les mécanismes de coordination de ces unités.

En 2000, la structure de l’entreprise Habilux repose sur la spécialisation du travail par fonction avec un service logistique, production et administratif, elle est donc fonctionnelle. L’autorité est hiérarchique car l’entreprise compte deux directeurs avec un siège social mais aussi fonctionnel étant donné son bureau étude qui possède une autonomie relative de l’unité de fabrication avec des respects de qualité. La décentralisation des décisions est verticale due à la présence d’actionnaire et de deux directeurs mais aussi horizontale compte tenu de l’autonomie du bureau d’étude.
En 2007, la structure Habilux repose sur une double spécialisation du travail par produit : sur mesure et sportwear. C’est une structure divisionnelle. Les salariés sont sous la responsabilité des chefs de produits et du responsable hiérarchique du site. L’autorité hiérarchique est fonctionnelle. La décentralisation est verticale et horizontale car il y a un contrôle de qualité faites par des fonctionnels, une autonomie, une polyvalence et de la réactivité.
Repérez les mécanismes de coordinations appliquées au site de production actuel d’Habilux
La coordination des taches détermine la manière dont les personnes collaborent à la réalisation des objectifs de l’entreprise. Selon Minzberg, les mécanismes de coordination permettent de décrire les moyens fondamentaux par lesquelles l’entreprise peut coordonner son travail. Les moyens déployés chez Habilux sont l’ajustement mutuel, la