partie 2 les dterminants de la structure Comptences acqurir - Analyser les dterminants du choix dune structure Vous raliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposes et en procdant ltude du cas dentreprise Dutour. Sur les ressources notionnellesSur le casQ 1. Identifiez le dterminant majeur de la structure organisationnelle dune entreprise selon Alfred Chandler. (Doc.1) a) Analysez le lien entre la stratgieet la structure de lentreprise Dutour chacune des phases de son volution.Q 2. Reprsentez schmatiquement la thse et lantithse dAlfred Chandler. (Doc. 1)Q 3. Dgagez lapport de la thorie de la contingence la notion de structure. (Doc. 2)b) Expliquez pourquoi on peut dire que la structure de lentreprise Dutour est contingente.Q 4. Identifiez les diffrentes variables dinfluence de la structure proposes par les auteurs, puis classez ces variables selon le critre suivant interne et externe. (Doc. 2)c) Reprez et analysez les variables internes (outre la stratgie) qui dterminent la structure de lentreprise Dutour.Q 5. Dfinissez les notions de diffrenciation et dintgration et montrez en quoi elles sont complmentaires. (Doc. 2) d) Dgagez et analysez limpact de lenvironnement sur les structures de lentreprise Dutour lors des phases 2 et 3. Plan du cours partie 2 les dterminants de la structure les variables dinfluence internes lentreprise A. La stratgie de lentreprise B. Lge et la taille de lentreprise C. Le systme technique ou la technologie D. La culture nationale la contingence structurelle externe et limpact de lenvironnement A. Structure organique et structure mcaniste B. Linfluence de lenvironnement  les ressources notionnelles Document 1 Alfred Chandler, historien des affaires Le lien stratgie/ structure La publication en 1962 de Stratgie et Structure par Alfred Chandler (1918-2007) a t une contribution dcisive la rflexion sur le fonctionnement des organisations. partir dune tude historique et monographique de grandes entreprises