choix stratégique

775 mots 4 pages

EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES

1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES

II. les stratégies de domaine

II. lES STRATéGIES DE DOMAINE

Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et le cas Kindy.

Sur les ressources notionnelles
Sur le cas Kindy

a.
Repérez les domaines d’activités stratégiques du groupe Kindy fin 2007.
1.
Caractérisez chacune des stratégies concurrentielles de Michael Porter selon l’avantage concurrentiel qu’elle procure à l’entreprise. (Doc. 1)
b.
Identifiez et caractérisez pour chacun des domaines d’activités stratégiques les stratégies concurrentielles mises en œuvre par le groupe Kindy.
2.
Identifiez pour chacune de ces stratégies les conditions de leur réussite. (Doc. 2)
c.
Analysez les décisions concurrentielles adoptées par le groupe Kindy en 2008.
3.
Selon Michael Porter, est-il possible pour une entreprise de mettre en œuvre simultanément plusieurs stratégies concurrentielles pour le même domaine d’activité stratégique ? (Doc. 2) Justifiez votre réponse avec soin.

Plan du cours

1ère partie : Des options stratégiques (suite)

II. Des stratégies de domaine Rappel : des stratégies adaptées aux DAS Question a

A/ La stratégie de domination par les coûts Questions 1, 2, b, c B/ La stratégie de différenciation Questions 1, 2, b, c C/ La stratégie de focalisation (concentration) Questions 1, 2, b, c

Remarque : Des stratégies complémentaires Question 3
Les Ressources notionnelles

Document 1 : Les stratégies concurrentielles

Source : L’avantage concurrentiel, Michael Porter, Dunod 2003

Document 2 : La typologie de Michael Porter

La description la plus répandue des armes concurrentielles utilisables pour accomplir telle ou telle mission stratégique est sans conteste celle de Porter (1982). (…) Ce dernier distingue trois stratégies fondamentales en croisant la nature de l’avantage concurrentiel dont l’entreprise

en relation

Hifigenie
1538 mots | 7 pages

Porter identifie trois types de stratégies de domaine ou stratégies dites concurrentielles : - La stratégie de domination par les coûts : l’avantage concurrentiel porte essentiellement sur les coûts. L’entreprise est dotée d’une organisation telle que peut proposer à ses clients des prix plus bas que ses concurrents. - La stratégie de différenciation : l’avantage concurrentiel porte sur un élément distinctif de la concurrence afin de ne pas l’affronter de manière directe. La différenciation peut porter sur le produit, les services liés aux produits, la marque, la technologie liée aux produits.….

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La stratégie de focalisation
779 mots | 4 pages

Michaël Porter distingue, pour une entreprise, deux grands types d'avantages concurrentiels :  des coûts peu élevés par rapport à ses concurrents  une différentiation de son offre par rapport à celle de ses concurrents.  En combinant ces deux caractéristiques, Porter définit trois stratégies de base : Les stratégies génériques (Porter) 1. Domination par les coûts, 2. Différentiation, 3. Concentration.….

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Trinquecoste - portrait de l'avantage concurrentiel en iceberg
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A differences de performance entre entreprises. Le premier releve du marketing strategique (1, 9) et des travaux relatifs a l'avantage concurrentiel (2, 3); le second s'interesse a l'orientation marche (4, 5). En depit de ces contributions, les specialistes s'accordent a regretter le manque persistant d'un cadre integrateur (1). Selon Stoelhorst et van Raaij, ces preoccupations revelent a la fois le besoin ressenti d'un modele partage par les chercheurs en marketing (6) et le besoin tout aussi grand d'etre capables de montrer comment leurs recherches contribuent aux connaissances capitalisees de maniere transdisciplinaire sur la question de l'avantage concurrentiel (3, 8). Plus precisement, si l'etude des liens organiques entre marketing et strategie met tout particulierement l'accent sur les modalites de l'influence du marketing sur la strategie generale (la cooperation des services, le transfert des informations, la culture marketing de l'ensemble des collaborateurs, l'orientation-marche et l'apprentissage organisationnel), l'analyse des liens logiques et conceptuels entre les disciplines conduit notamment a une representation duale de l'avantage concurrentiel et a la mise….

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Chapitre 7 Strat Gie
311 mots | 2 pages

La domination par les couts consiste a devenir l’entreprise qui réussit a réduire le plus ses couts, notamment pour conquérir le marché par de meilleurs prix tout en étant rentable. B/ La domination par les couts….

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les grands choix stratégique
444 mots | 2 pages

Le code de travail a apporté des dispositions très protectrices de la femme enceinte salariée, qui viennent pour lutter contre la violation de leurs droits. La femme salariée bénéficie d’une protection contre le licenciement à partir du jour où elle a remis à l'employeur son certificat de grossesse et ce jusqu’aux 12 semaines qui suivent l’accouchement. Pendant cette période il est interdit à l’employeur de notifier la rupture de la relation de travail. Si la femme enceinte est protégée contre un licenciement avec préavis, elle peut néanmoins être licenciée avec effet immédiat si elle commet une faute grave.….

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Démarche stratégique - management
555 mots | 3 pages

L’avantage concurrentiel c’est quand l’entreprise détient une ressources ou une compétence difficilement imitable par les concurrents et appréciés par les consommateurs. Le diagnostique stratégique doit identifier des avantages concurrentiels défendables et durables. III) La fixation des objectifs stratégiques 1) Des objectifs en accord avec les finalités….

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Document
4499 mots | 18 pages

Documents ressources 1- Définition d’un domaine d’activité stratégique 2- Définition d’un facteur clé de succès 3- Définition d’un avantage concurrentiel 4- Analyse de l’attractivité d’un das : les forces de l’intensité concurrentielle de Mickaël PORTER….

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Les options stratégiques globales
460 mots | 2 pages

Les options stratégiques globales Doc 1 p 110 Question 1 : La stratégie de spécialisation c’est une stratégie d’une entreprise qui va développer un produit innovant ou original pour une clientèle ciblée. Cela amènera une rentabilité à court terme et renforcera son avantage concurrentiel. Question 2 : Cette stratégie conviendra à une jeune entreprise, car elle n’a pas les moyens pour évoluer sur plusieurs marchés, donc la spécialisation est ce qui lui convient le mieux car cela lui rapporte une rentabilité sur le court terme, et pourra l’amener à se développer. Doc 2 p 110 Question 3 : YADES est spécialisé dans le développement des blogs de marques Question 4….

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Momoo
693 mots | 3 pages

On utilise une carte de positionnement stratégique. II. Les niveaux de l’analyse concurrentielle : Pour caractériser la position concurrentiel d’une entreprise, il est utile d’étudier le cycle de vie du produit, son métier et d’une façon plus globale, de procéder à l’analyse de son portefeuille d’activité. 1)….

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Etudiant1 1
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b. Identifiez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy à partir de 1996. 4. Illustrez les différentes façons dont dispose une entreprise pour se spécialiser. (Doc. 2) c. Caractérisez la stratégie mise en œuvre par le groupe Kindy jusqu’en 1994 5.….

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Synthèse
2063 mots | 9 pages

Chapitre 10 Les stratégies globales Positionnement du chapitre dans le programme |Thème |Sens et portée de l’étude – Compétences | | |Les résultats du diagnostic, après l’étude des différentes alternatives | |2. Élaborer une stratégie |possibles, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité, | |2.3. Effectuer des choix stratégiques |conduisent à la définition d’orientations stratégiques. Cette étude doit être | |– Les options stratégiques (stratégies globales / |adaptée aux spécificités et au contexte de chaque entreprise.….

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Selon vous peut on etre adolescent sans etre révolté
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EFFECTUER DES CHOIX STRATéGIQUES 1ère Partie : LES OPTIONS STRATéGIQUES I. les stratégies globales Les résultats du diagnostic stratégique conduisent l’entreprise, après étude des différentes alternatives possibles, à la définition : - d’orientations stratégiques, tant au niveau global qu’au niveau de chaque domaine d’activité (1ère partie) - de voies de développement pertinentes (2ème partie).….

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choix stratégique
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Définition  Modalités  Avantages et limites  Stratégie de diversification:  Définition  Types  Avantages et limites  Avantages et limites  Stratégie d’intégration  Définition  Modalité  Avantages et limites  stratégie d’internationalisation  Définition  Processus  Avantages et limites….

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Etude de la concurrence
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Etude de la Concurrence La concurrence est la rivalité d’intérêt entre commerçants ou industriels qui tentent d’attirer à eux la clientèle par les meilleures conditions de prix, de qualité. On peut distinguer deux types de concurrents : - Les concurrents directs c'est-à-dire ceux qui proposent des services identiques (mêmes caractéristiques, même cible). - Les concurrents indirects qui proposent des services substituables (caractéristiques différentes mais satisfaisant le même besoin). • Concurrents Indirects du secteur de la Parfumerie :….

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Les secrets de mamie
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Question 1 L’étude des forces concurrentielles proposée par Michael Porter permet d’analyser le microenvironnement de l’entreprise, c'est-à-dire les différents éléments qui auront un impact direct sur le comportement stratégique de la firme. Elle permet également d’étudier l’éventuel pouvoir de négociation et d’influence des cinq groupes d’acteurs : les fournisseurs, les clients, les entrants potentiels, les concurrents directs et les concurrents indirects, liés à l’existence de marchés de substitution. Au niveau de la concurrence, le marché de la restauration rapide est dominé par de grands groupes tels que McDonald’s, Quick, Burger King, Subway, qui s’impose grâce à des formules concurrentes et des prix plus bas. Cela rend difficile la pérennité des autres entreprises présentes sur le marché, notamment les nouveaux entrants comme de petits indépendants.….

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