Sommaire

A – Définir une stratégie globale 2
B – Définir une stratégie par domaine d’activité 2
C – Stratégie émergente et stratégie délibérée 3
D – Les fondements de l’analyse stratégique 4
III – La mise en œuvre et le contrôle de la stratégie 5
IV – Le contrôle et les actions correctives 6

A – Définir une stratégie globale
La stratégie globale ou d’entreprise (corporate stratégie) intervient au niveau global. Elle détermine à partir des FCS (Facteurs Clés de Succès) des marchés les DAS (Domaines d’Activités Stratégiques) dans lesquels il est souhaitable qu’elle se positionne et se développe. Pour cela, l’entreprise doit déterminer si elle souhaite se spécialiser (stratégie de spécialisation) ou se diversifier (stratégie de diversification) et si elle doit externaliser (stratégie d’externalisation = sous-traitance et infogérance) ou intégrer ses activités (stratégie d’intégration = acheter ses fournisseurs : filiales).
Sous-traitance : produire ailleurs plutôt qu’au sein de l’entreprise pour que cela coûte moins cher.
Infogérance :

B – Définir une stratégie par domaine d’activité

Question 4 page 66 : Quel est l’intérêt de segmenter les différences activités de l’entreprise en DAS ?
Cela permet de mettre en place une stratégie performante basée sur les compétences présentes dans l’organisation pour être mieux adapté et plus efficace.

Leçon :
Les DAS sont un sous-ensemble d’une entreprise auquel il est possible d’allouer, de rajouter ou de retirer des ressources de manière autonome. Un DAS se distingue par des marchés, des concurrents et des technologies spécifiques. Ces segments stratégiques doivent être définis en fonction de 3 critères :
Le type de produit concerné : Quel besoin satisfait-il ?
Sa cible : Qui va-t-il intéressé ?
Les technologies à maîtriser pour le produire et le commercialiser : Comment va-t-on procéder ?
La détermination des DAS est une segmentation