Choix stratégiques

Pages: 45 (11164 mots) Publié le: 7 décembre 2010
Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe

Mastère spécialisé en Management Mode Projet (M3P) Promotion 2006 - 2007

Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe

Maître de thèse : Robert MAHL Tuteur institutionnel : Saïd LAFTIT Responsable de thèse : Laïla LARAICHI

Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007

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Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe

REMERCIEMENTSJ’adresse mes sincères remerciements à mon maître de thèse M. Robert MAHL, Professeur à l’Ecole des Mines de Paris et Directeur du Programme du Mastère spécialisé en Management Mode Projet (M3P), qui n’a cessé de m’encourager et de me guider avec ses précieux et judicieux conseils tout au long de la période de préparation de cette thèse. Toute ma gratitude à mon tuteur institutionnel M. SaîdLAFTIT, actuel Directeur Général en charge des finances risques ressources au CIH , qui a eu l’idée ingénieuse de poser la problématique du Contrôle de Gestion Groupe au niveau de la Caisse de Dépôt et de Gestion et qui m’a prodigué à travers la pratique beaucoup de facteurs du succès concernant le métier du contrôle de gestion. Je remercie également M. Alain BERDUGO, Professeur à HEC etCo-Directeur du programme M3P avec M. MAHL, pour son dévouement pour le déroulement de tous les modules de formation dans d’excellents termes et M. Daniel MICHEL pour ses idées concernant le pilotage de la performance. Un grand merci pour tous les responsables de ce mastère spécialisé au niveau de l’Institut CDG et plus particulièrement MM. Abdesselam ABOUDRAR, Mohamed FASSI FEHRI,M’Hammed GRINE, Hamza EL HAJOUI et Adnane EL FASSI. Enfin, je tiens à remercier les initiateurs de ce programme le Directeur de l’Ecole des Mines de Paris M. Benoit LEGAIT et le Directeur Général de la Caisse de Dépôt et de Gestion M. Mustapha BAKKOURY.

Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007

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Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe

PLANPLAN.......................................................................................................................................................3 INTRODUCTION..................................................................................................................................5 1. CONTROLE DE GESTION GROUPE ..........................................................................................7 1.1.1.2. 1.3. 1.4. CONCEPT ET MODE D’ORGANISATION ........................................................................................7 CLIENTS.........................................................................................................................................8 MISSION DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE.......................................................................9 PROFIL DU CONTROLEUR DE GESTION GROUPE .......................................................10

2. LIENS AVEC LA PLANIFICATION STRATEGIQUE ...........................................................11 2.1. DECLINAISON DE LA VISION STRATEGIQUE DU GROUPE .............................................................11 2.2. PILOTAGE DE L’ACTIVITE OPERATIONNELLE DES FILIALES.......................................................11 3. IMPLEMENTATION DE LA METHODE OVAR/BSC ET DIAGNOSTIC ............................13 3.1. METHODE OVAR/BSC .....................................................................................................................13 3.2. DIAGNOSTIC PREALABLE...............................................................................................................15 4. MISE EN PLACE D’INDICATEURS PERTINENTS DE SUIVI DE PERFORMANCE PAR SECTEUR D’ACTIVITE...........................................................................................................18 4.1. LE LEASING.................................................................................................................................19 4.2. LA...
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