Chupa chups audit
4. Diagnostic de la position stratégique de l’entreprise
4.1 Pour les DAS ? Les segments, évaluation de la valeur de l’activité et de la position concurrentielle de l’entreprise
L’entreprise chupa chups à connu différentes progressions au cours de son existence, en effet suite à différentes modifications de sa structure originelle (avant d’aboutir à la société du nom de chupa chups), différents rachat cités précédemment, ainsi qu’a des changements de direction et d’administrations, celle-ci à toujours plus ou moins eût un type de produits semblable.
Toutefois, le domaine d’activité stratégique principal est toujours resté le même : la distribution de sucettes de qualité, destinée aux enfants ainsi qu’aux adultes et cela, pour la plus grande satisfaction de tous.
Segmentation Stratégique
Définitions des DAS
Il est possible de définir plusieurs domaines d’activité stratégiques :
DAS N1 : les sucettes classiques
DAS N2 : Les sucettes jouet
DAS N3 : Les sucettes santé
DAS N4 : les pastilles Smint
DAS N5 : le « licensing » Adolescent
DAS N6 : le « licensing » enfant
Chacun de ces DAS se repartissent dans une gamme de produits différentes, en effet la cible peut partiellement voir complétement changé en fonction des attentes du consommateur et du positionnement du produit.
On peut distinguer et répartir les domaines d’activité stratégique de la façon suivante :
L’entreprise Chupa Chups ne travail qu’avec des entreprises, dans le cadre d’alliances, spécialisées dans leurs domaines.
Ce choix lui permet donc d’intensifier son image qualitative et sérieuse en termes de fabrication. L’impact sur sa notoriété n’est donc pas négligeable étant donné le positionnement « corporate » de l’entreprise et de ses produits.
Les deux premiers DAS pourraient être concentrés, toutefois, les attentes potentielles des cibles sélectionnées et surtout visées sont différentes et impliquent des facteurs clés de succès différents.