Cisco

Pages: 8 (1764 mots) Publié le: 20 novembre 2012
Processus d’internationalisation des firmes
Année 2012/2013

CAS CISCO












Année universitaire 2012/2013
Sommaire

Les stratégies d’alliance de Cisco


Retracer l’évolution des métiers et des types d’avantages compétitifs de Cisco p3

Identifier les types de relations inter-entreprises développées par Cisco p4

Définir et comparer les types d’alliancesstratégiques construites par Cisco p5

Montrer en quoi ces relations et ces alliances contribuent aux avantages
compétitifs développés par Cisco p6

Comparer les structures de projet mises en place dans le cadre des alliances
de Cisco p8

Dégager les forces et les faiblesses de la communication institutionnelle de
Cisco p9

Montrer en quoi les stratégies et l’organisation sont bien«encastrées» dans
l’environnement socio-technique spécifique du secteur des NTIC p10

Expliquer en quoi la conception de « l’entreprise citoyenne » de Cisco dépasse
Retracer l’évolution des métiers et des types d’avantages compétitifs de Cisco p11






Retracer l’évolution des métiers et des types d’avantages compétitifs de Cisco.

Le groupe Cisco fut créé en 1984 par 2 informaticienssur une vision stratégique et globale, nous appellerons communément ces visions comme une vision : « une nouvelle société Internet » et également différentes alliances globales. Cisco a fondé son cœur business sur le développement des routeurs. Depuis sa création, Cisco est un équipementier et opérateur télécom qui s’est développé dans 3 grands domaines de télécommunications tels que la voix,l’image et les données. L’alliance avec HP a permis à Cisco de devenir un éditeur de logiciels. C’est en 2003 que Cisco conclut de multiples accords de coopération commerciale et industrielle et se penche dans d’autres domaines d’innovations comme le stockage de données, la radio téléphonie, la gestion des données, l’imagerie, la téléphonie sur IP ainsi que d’autres services. De plus, il estnécessaire de préciser qu’à cela s’ajoutent différents domaines existants lors des alliances philanthropiques, tels que les domaines de l’emploi, des aides des projets caritatifs et de l’éducation.
L’ensemble de ces domaines représentent pour Cisco de réels avantages compétitifs qui se traduisent par :
- Les brevets sur certaines inventions tels que l’antivirus Cisco par exemple
- Unemarque très connue et qui inspire confiance auprès des internautes et clients potentiels
- Une place dominant sur le marché de l’Internet
- Une maîtrise de matériels et services de communication telle que la maîtrise du protocole Internet IP
- Créations de services afin d’aider les personnes
- L’optimisation de la chaîne de valeur du groupe à l’échelle mondiale
- Les accès privilégiés à différentsréseaux de distribution avec les différentes alliances

Identifier les types de relations inter-entreprises développées par Cisco.

Les entreprises passent des accords pour des activités de production, de recherche et de commercialisation sans que leur indépendance économique et juridique soit remise en cause. Chez Cisco, ces accords interentreprises peuvent prendre plusieurs formes:
-Projets de coopération en privilégiant une approche incrémentale.
- Création de filiales communes ou co-entreprise qui se justifie par les différentes alliances (globales, philanthropiques, stratégiques) avec de nombreux partenaires leaders sur les différents métiers liés au groupe ou en fonction de leurs tailles, des synergies potentielles avec leurs systèmes d’offre ou bien encore pour desbuts caritatifs.
- Accords de coopération industriels, commerciaux, indirects ou secondaires avec des entreprises intervenant dans la chaîne de valeur de chaque partenaire.
- Accords d’impartitions portés sur des projets de recherches limités.








Définir et comparer les types d’alliances stratégiques construites par Cisco.

Il existe différents types d’alliances...
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