Club med: étude de cas
TD2
Etude de cas marketing : le Club Med
2
TD2
Sommaire :
Synthèse générale ....................................................................... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne .......................................................................... Analyse du mix ........................................................................... Questionnement ......................................................................... Recommandations ....................................................................... Bibliographie ............................................................................. Annexe1 ................................................................................... Annexe2 ................................................................................... p3 p4 p5 p7 p10 p13 p14 p15 p16 p17 p18
2 Année universitaire 2008/2009, Institut de gestion La Rochelle, Licence 3
ESSALHI Mohamed Saïd
3
TD2
Synthèse Générale :
Depuis 2002, période à laquelle le Club Med a connu une forte crise de récession, le groupe s’est investi dans une véritable politique de changement pour améliorer ses parts de marché auprès de la clientèle. Il s’est donc engagé dans un nouveau positionnement pour cibler une clientèle plus exigeante à la recherche de vacances d’exception. Ainsi, ce groupe s’est spécialisé dans l’hôtellerie de luxe (4 et 5 tridents) grâce à des partenariats avec Accor et des clubs de vacances convivial et haut de gamme. La nouvelle stratégie du Club Med repose donc sur des valeurs et des aspects qui répondent le mieux aux besoins du moment: une marque forte, une montée en gamme de ses villages permet de vivre l’exceptionnel, goûter à tout, s’appuyant