Club med analyse marketing
SOMMAIRE
Contenu
I. Secteur d’activité 3 A. Présentation du marché 3 B. Axes stratégiques de ce business 3 C. Enjeux 3 D. Concurrence 3
II. Entreprise choisie 4 E. Introduction : 4 F. Présentation et historique du Club Méditerranée 4 G. Stratégies 5 H. Marketing Mix du Club Med 8
I. Secteur d’activité A. Présentation du marché B. Axes stratégiques de ce business C. Enjeux D. Concurrence
II. Entreprise choisie E. Introduction :
Le Club Med au-delà d’être une entreprise est une marque mythique. L’une des plus belles du secteur du tourisme, la seule à posséder une résonance internationale. Synonyme de vacances, de farniente et de plaisirs, elle transforme tout fantasme en réalité. Pour les GM (Gentils Membres), le nom donné aux clients et les GO (Gentils Organisateurs), nom donné aux organisateurs c'est-à-dire aux salariés, le Club Med est une « entreprise secte ». On est Mac ou PC, comme on est « Club » ou « pas Club ». F. Présentation et historique du Club Méditerranée
Les chiffres clés
En 2010 le Club Med c’est 1 353 millions d’Euros de chiffre d’affaires.
150 000 GO (Gentils Organisateurs) de nationalité différente.
75 villages à travers le monde dans 40 pays.
1,2 millions de GM (Gentils Membres).
Le Club Méditerranée est avant tout une extraordinaire utopie : «Un lieu de partage et de recherche d’hédonisme, où l’on vivait ensemble, on l’on partageait les mêmes valeurs et où il s’agissait de réinventer en permanence ses vacances. », née de la volonté de deux hommes : Gilbert Trigano et Gérard Blitz. Inventeur du concept des vacances « tout compris », incluant les buffets et les activités sportives, le Club Med réinvente l’alchimie du bonheur depuis 1950.
Le premier club est lancé aux Baléares, dans le village d’Alcudia. Puis très vite c’est à Baratti en Italie que le club ouvre et en 1952, Corfou, premier