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Club med

5660 mots 23 pages
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Julie CRAVEDI Walid BEN-DAYA Clément Elodie HERRAULT LECOMTE

DOSSIER DE STRATEGIE : LE CLUB MED MONTE EN GAMME

Année 2006/2007

SOMMAIRE
Introduction................................................................................................................ p. 2 I. Environnement du problème A. Analyse externe du marché du tourisme 1. Eude de l’offre 2. Etude de la demande 3. Etude de l’environnement 4. Opportunités et menaces du secteur touristique p. 4 p. 4 p. 4 p. 6 p. 7 p. 7

B. Eléments internes au Club Med 1. Historique du Groupe 2. Stratégie du Club Med 3. Diagnostique interne du Club Med

p. 9 p. 9 p.10 p.12

II.

Analyse de la solution adoptée par le Club Med A. Les grandes lignes de la solution B. Les moyens mis en œuvre

p.15 p.15 p.15

Conclusion................................................................................................................. p.20 Sources....................................................................................................................... p.21

INTRODUCTION
2

Depuis l'ouverture du premier village, plus de cinquante ans ont passé et le Club Med est aujourd'hui un acteur incontournable du tourisme grâce à son esprit pionnier et à son ambition. Leader mondial des villages de vacances, avec une centaine de villages situés aux quatre coins du monde, la marque au trident est une des rares entreprises touristiques françaises cotées en bourse à bénéficier d'une notoriété mondiale. Les valeurs véhiculées par le Club Med, liberté, gentillesse, créativité, associées à ce qui fait la richesse du Club, sa formule du tout compris, le sport à volonté, une table généreuse, la fête, des structures d'accueil pour les enfants et surtout ses célèbres G.O (Gentils Organisateurs), autant d’éléments qui ont propulsé la marque au trident au septième rang mondial des Tour Opérateurs en 2003. Avec sa marque Jet Tours, filiale du Club à 100% depuis 1999, il propose une grande variété de circuits et

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