Céline PAYOT 186956243
Mikaël MEYER 90932653
Philippe HASHIMOTO 185650706
Samuel VAZQUEZ-FASSLER 120214059
Guillaume MENTHA 120524384

Etude d’entreprise : Club Med
8331 Finances d’entreprise
Enseignant : Monsieur Christian PRAT DIT HAURET

En ma qualité d’étudiant de l’Ecole hôtelière de Lausanne, je soutiens et défends l’intégrité académique, la rigueur académique et la liberté académique comme autant de valeurs fondamentales et essentielles d’un enseignement supérieur. J’affirme, en donnant ma parole d’honneur, que les travaux soumis en mon nom sont le fruit de mes propres efforts et que toute idée ou tout document, utilisé pour étayer ce travail et ne constituant pas une réflexion personnelle, est cité et référencé en conséquence.

1 Stratégie 1
1.1 La mission du Groupe 1
1.2 SWOT 7
1.3 La stratégie 1
1.4 Les trois Objectifs majeurs du Club Med 1
1.5 La concurrence 2
1.6 Marketing Mix de Club Med : 2
1.7 Analyse des tendances 4
1.8 Portefeuille d’activité de Club Med 6
2 Gouvernance et nature de l’actionnariat 7
2.1 Historique 8
2.2 Actionnariat 9
2.3 Obligations 10
2.4 Engagements 10
2.5 Observations 10
3 Diagnostic financier (SOURCE ANNUAL REPORT) 11
3.1 Analyse des ratios: 11
3.2 Ratios de rentabilité: 12
3.3 Ratios d’endettement : 14
3.4 Ratios de liquidités : 15
3.5 Ratios de marchés : 17
3.6 Ratio de la rentabilité des actifs 19
3.7 Rentabilité des capitaux propres 19
4 Présentation du bilan économique et financier en valeur de marché et calcule du CMPC 21
4.1 L’estimation du coût des capitaux propres (Rc) : 21
4.2 Le montant des capitaux engagés (VGE) 23
5 Politique d’investissements. 24
5.1 Strategie d’investissments. 24
5.2 Les investissements au cours des 2 dernières années 24
5.3 Investissements futures 25
5.5 Analyse de la politique d’investissements 25
5.5.1 Modes d’exploitations 25
5.5.2 L’avenir du portefeuille de villages de Club Med 28
6 La Politique de dividendes 32
7 EVA/MVA 33
8 Points