Cluster

Pages: 5 (1169 mots) Publié le: 11 mars 2011
Julie PETITJEAN Université Reims Champagne Ardennes

Favoriser un ancrage territorial
Ex : Silicon Valley mais aussi des districts industriels italiens…

Stimuler la mise en réseau des compétences et l’intensité des liens au sein d’une région ou d’un pays
Ex: les Kompetenznetze en Allemagne qui promeuvent l’innovation et bénéficient localement de ses retombées économiques.

Enfin,certaines initiatives se situent entre les deux, articulant des efforts pour stimuler un cœur de cluster localisé et pour faciliter une meilleure mise en réseau des compétences.

La Suède Le Pays Basque L’Italie

La catalogne

On attribue à la politique des clusters plusieurs réussites :
◦ le sauvetage de la sidérurgie et la renaissance de la machine-outil, ◦ le développement de filièresparticulièrement innovantes (TIC, aéronautique), ◦ l’émergence des biosciences, avec Biobask 2010.

Les clusters basques sont aujourd’hui au nombre de 13 et génèrent 45% du PIB de la région.

Dès 1992, identification d’une centaine de «microclusters» Elle concentre ses efforts sur quatre secteurs émergents :
◦ aéronautique, ◦ biotechnologies, ◦ énergies propres et agroalimentaire

Et troissecteurs traditionnels :
◦ automobile, ◦ textile ◦ électronique grand public.

Aujourd’hui, le gouvernement catalan oriente sa politique économique à travers une quarantaine de micro-clusters, qui lui permettent de:
◦ cibler ses financements ◦ redéfinir ses programmes de soutien aux entreprises.

En 1995, 29 « competence Centres » ont été crées. Une politique de clusters à fort contenuinnovant, destinée à consolider des pôles d’excellence par l’association de compétences scientifiques et technologiques dans des thèmes de recherche précis.

En 2005, la Suède comptait:
◦ ◦ ◦ ◦ 69 pôles de compétitivité dans 38 secteurs d’activité, hébergeant 92 000 entreprises, employant 1,4 millions de personnes.

Certains de ces secteurs sont très concentrés géographiquement :
◦ ◦ ◦ ◦automobile, pharmacie et biotechnologies, équipement électrique, aéronautique, chimie, etc.

Trois pôles, situés autour de Stockholm, Göteborg et Malmö, sont d’envergure internationale.

Turin :
Le cluster Torino Wireless, a l’objectif de porter le secteur des Technologies de l’Information et des Communications (TIC) à 10% du PIB en 2012 ;

La Vénétie
les nanotechnologies (Veneto nanotech)Catane
l'Etna Valley (micro et nano-systèmes)

Naples
centre de matériaux et polymères

La Lombardie
biotechnologies

Bologne
la mécanique

Etude de Innobarometer on cluster’s role in

facilitating innovation in Europe (2006)
◦ 64 % des personnes interrogées s’entendent sur le fait que leur cluster emploie des personnes qualifiées ◦ 62 % confirment qu’il y a des transfertsd’information au sein du cluster ◦ la moitié des entreprises opérant dans un cluster confirment que le marché est plus exigeant dans leur cluster qu’ailleurs

Etude de Innobarometer on cluster’s role in

facilitating innovation in Europe (2006)
◦ 65 % des entreprises confirment que le cluster facilite l’accès aux marchés locaux et régionaux. ◦ 78 % des entreprises d’un cluster ont récemment introduitsur le marché un produit totalement nouveau ou amélioré (contre 74 % en moyenne pour les entreprises - toutes considérées comme innovantes en 2006). ◦ 63 % des entreprises d’un cluster ont introduit une technologie innovante.

Etude de Innobarometer on cluster’s role in

facilitating innovation in Europe (2006)
◦ Six managers sur dix trouvent que le cluster stimule l’esprit d’entreprise.

◦44 % des entreprises considèrent que la compétition est plus intense qu’ailleurs, et y voient un facteur favorable pour leur compétitivité ◦ 53 % des entreprises européennes opérant dans un cluster considèrent que cette appartenance facilite leur développement.

Les filières économiques d'Aquitaine concernent quatre secteurs en lien avec les pôles de compétitivité:
◦ l'aéronautique,...
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