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Cobit framework pour le secteur bancaire

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cobit framework pour le secteur bancaire

LE FRAMEWORK COBIT

TABLE DES MATIÈRES
1. Introduction au framework
2. Domaines et processus
3. Les atouts pour le secteur bancaire

INTRODUCTION AU FRAMEWORK

CobiT : Control Objectives for Information and related Technology Langage commun pour parler de la gouvernance des systèmes d’information Maximiser les avantages du recours aux technologies de l’information Se focalise sur ce que l’entreprise a besoin de faire et non sur la façon dont elle doit le faire Fournit des indicateurs, des processus et des bonnes pratiques aux auditeurs/utilisateurs des TI dans l’élaboration de la gouvernance et le contrôle d’une entreprise

5 AXES STRATÉGIQUES :
Alignement Stratégique : Alignement de l'IT sur les objectifs métier. Apport de valeur : gain en bénéfices et optimisation des coûts par la mise en oeuvre de la stratégie. Gestion des risques : Conformité, Transparence, Responsabilité Gestion des ressources : Optimale pour répondre aux besoins métier Mesure de la performance : Suivi de la mise en oeuvre.

LES DOMAINES ET PROCESSUS

4 DOMAINES :
Planification & Organisation (10 proc) : Comment utiliser les TI pour que l’entreprise atteigne ses objectifs ? Acquisition et Installation (7 proc) : Acquisition/mise en oeuvre des TI en alignant les processus métiers Livraison et Support (13 proc) : Garantir l’efficacité et l’efficience des services en action Monitoring (4 proc) : Vérifie que la solution soit en adéquation avec les besoins de l'entreprise.

Chaque processus met en œuvre des ressources informatiques, fournit une information destinée à satisfaire les besoins métiers exprimés sous formes de critères et concerne un ou plusieurs des domaines de la gouvernance des SI.

LES ATOUTS POUR LE SECTEUR BANCAIRE

Gérer la qualité (PO 8) Gestion des risques (PO 9) Gérer les changements (AI 6) Définir et gérer les niveaux de services (DS 1) Assurer un service continu (DS 4) Assurer la sécurité des systèmes (DS 5)

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     Ces mêmes processus doivent érigés des stratégies développées.  Elles doivent être claires et articulées.  Elles doivent être mises en œuvre de la façon la plus adéquates qui soit. Ayant vu le jour au même titre que l’école de la conception, l'école de la planification (Corporate strategy d’Higor Ansoff) a révolutionné la pratique du management stratégique dans les années 70, mais a disparu après son moment de gloire.….

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  • MET2100_Chap2_Strategie1_Nouvelle_Version
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    Chapitre 2 – Stratégie - 1ère partie Nouvelle Version 1 ère partie - Section I : Pensée stratégique 2ème partie - Section II : Quelques outils d'analyse stratégiques - section III : L’innovation stratégique - Section IV : Conclusion Section I Pensée stratégique : Prévoyance, aventure, chemin faisant, un va et vient, intuitive, analytique… 1- Planification (la prévoyance) trois niveaux 2- Écoles de pensée en stratégie (descriptives et prescriptives)….

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    Introduction Une adaptation de l’entreprise à son environnement Le développement durable est trop souvent considéré comme une innovation modulaire dans les organisations. Ainsi, il prend forme autour d’enjeux spécifiques tels que les relations communautaires, l’écoconception, l’analyse du cycle de vie, l’environnement et, plus rarement, autour des systèmes de gestion des organisations. Une stratégie de développement durable ne se base pas sur des enjeux, mais sur les processus et systèmes qui gèrent (ou non) ces enjeux. En fait, si l’on compare une organisation à une personne morale, sa « façon de penser » est son système de gestion. Dans ce contexte les organisations, pour survivre, doivent faire évoluer leurs systèmes de gestion.….

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  • CORRIGE DU SUJET 0 1 DE MANAGEMENT BTS
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    Cas HIFI-GÉNIE Après avoir pris connaissance du cas HIFI-GÉNIE et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I Analyse de la situation de l’entreprise 1- Identifiez le(s) domaine(s) d’activité stratégique(s) sur le(s)quel(s) l’entreprise HIFI-GÉNIE est présente. Objectif : - Vérifier la connaissance du concept de domaine d’activité stratégique ou de segment stratégique. Distinguer cette notion de la segmentation commerciale.….

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    Ne changez pas de stratégie changez d’identité. Face à un environnement en perpétuel mouvement l’entreprise doit d’adapter. L'entreprise est composée de trois niveaux intimement lié, qui vont du plus malléable au plus difficilement observable: - Organisation : qui regroupe les structures, les procédures et les systèmes de gestion de l’entreprise. - La stratégie - L’identité L’organisation sert de support à la stratégie qui est elle-même liée à l’identité de l’entreprise.….

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  • Cas kindy
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    Cette stratégie permet donc de faire une compréhension générale du problème stratégique de l’entreprise puis dessine un cadre d’où se dégagent les orientations majeures. Ceux-ci serviront de référence pour les options retenues activité par activité pour une formulation d’une stratégie globale de l’entreprise. Stratégie de domaine (Corporate Strategy) : prendre les décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Ces décisions ont des implications en matière d’allocations des ressources et permettent de définir les grandes orientations majeures de l’entreprise.….

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  • Axiclim
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    élaborer une stratégie dossier 3 – plan et consignes de travail I/ la démarche stratégique Compétences à acquérir : - Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. - Analyser les déterminants de cette démarche. - Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de segmentation stratégique. Questions et travaux à réaliser : |Synthèse des ressources - Documents 1 et 2 |étude du cas Axiclim | |Q 1.….

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     La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE Définition de la stratégie: Selon Ansoff (1965), la stratégie est un fil conducteur qui relie le passé à l’avenir. Selon Glueck (1976), la stratégie est un plan cohérent, unifié et intégrateur. Selon Steiner et Miner (1982), la stratégie est une réponse aux forces externes et internes qui ont un impact sur l’entreprise.….

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    Lorsqu'une entreprise a plusieurs métiers il est nécessaire de réaliser une segmentation stratégique qui consiste à découper les activités de l'entreprise en segments stratégiques appelés domaines d'activités stratégiques (DAS), c'est à dire en entités homogènes (même technologie, Clientèle, concurrents,) 1,4 Le potentiel stratégique Le diagnostic stratégique vise à repérer les capacités stratégiques de l'entreprise, Il s'agit d'identifier ses forces et ses faiblesses afin de détecter les savoir-faire qui lui sont propres et qui lui donne un avantage concurrentiels (ou avantage compétitif), II Mener un diagnostic stratégique La première étape de la démarche stratégique consiste en l'évaluation de l'organisation et de sa position stratégiques , grâce au diagnostic….

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    Il fait le lien entre les processus de gestion, les questions techniques, les besoins de contrôle et les risques. Qu'est-ce que le COBIT ? Développé par l'ISACA (Information System Audit & Control Association) dont l'AFAI (Association Française de l'Audit et du conseil Informatique) assure la diffusion francophone, COBIT est un référentiel de gouvernance des systèmes d'information qui couvre 34 processus (voir la liste en annexe), répartis en quatre domaines : planning et organisation, acquisition et mise en place, fourniture du service et support, surveillance. Guideinformatique.com COBIT pour l'auditeur informatique A l'origine, les premières versions de COBIT ont été développées pour les auditeurs informatiques, dans la droite ligne des travaux de l'ISACA et du souci d'accompagner au mieux la profession des auditeurs des systèmes d'information.….

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