Coching

10060 mots 41 pages
COACHING D’EQUIPE

Le but du coaching d’équipe :
Est d’accompagner le développement de la performance collective d’une équipe de façon suivie et mesurée, afin que le résultat opérationnel de l’ensemble dépasse largement le potentiel de la somme de ses membres.
Le coaching d’équipe, c’est : • Développement de la maturité culturelle (autonomie, responsabilité et performance individuelle et collective) • Se mesure à la réussite de l’ensemble (indicateurs précis, opérationnels et financiers, préalablement définis) • Centré sur le développement d’interfaces entre les métiers et les missions de ses membres avec l’environnement (Potentiel collectif et leviers de changements sont surtout dans ces interfaces internes et externes) • Découverte, définition et optimisation de ses modes opératoires • Repose sur méthodes d’analyse et de diagnostic collectives pour développer un processus de décision et de mise en œuvre

Le coaching d’équipe de direction • Au delà du travail au sein de l’équipe, le coaching d’équipe est centré sur mise en œuvre et l’accompagnement de la transformation culturelle du management d’une organisation entière. • Centré sur des résultats mesurables et suivis • Donc établir avec la direction un contrat avec des objectifs opérationnels précis et mesurables, un rythme d’accompagnement (par ex tous les 2 mois) et la date de fin du processus par équipe et pour l’organisation tout entière. • Utile de faire un point collectif sur le processus, au besoin modifier les objectifs, les moyens ou le contrat de référence • Un coaching d’équipe de direction, centré sur sa propre performance et celle de son organisation se déroule sur 2 à 3 ans et se fait au cours de réelles réunions de travail d’équipe et lors de réunion dédiées, hors du lieu habituel de travail. • Va au-delà d’une intervention de conseil, car il a pour objectif ultérieur de transformer une organisation.

Le choix d’un coach d’équipe
Le

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