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Com. instit. akwa groupe

1028 mots 5 pages
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ETUDE SUR UN GROUPE À CARACTÈRE INSTITUTIONNEL MAROCAIN

• Akwa Groupe a été crée après le protectorat afin de faire face au monopole

des produits pétroliers. • 1959: création de l’entreprise Afriquia SMDC • Fondateur: Ahmed Akhnouch. • Obtention de l’agrément de distributeur.
• 1972: Partenariat avec la société Elf Aquitaine

S’imposer face au distributeur

accord de transfert

technologique en matière de lubrifiants

• 1980-1993:
–

–

Modernisation des outils de production. Naissance d’Akwa Holding Fonctions administratives confiées aux sociétés Afriquia Management et Afriquia Logistique.

•

2002: Afriquia devient Akwa Group. – But: Optimiser la gestion de ses quarante filiales et de ses vingt marques phares. – Campagne de communication sous la signature "L’avenir n’attend pas !".
2006 : Partenariat avec un géant pétrolier – Signature d’un partenariat avec Chevron Texaco  But: consolider leurs activités de lubrifiants au Maroc.

•

Secteur d’activités d’AKWA Group
 Carburant et lubrifiants:
 

Afriquia SMDC leader de la distribution de carburant au Maroc. Elargissement des champs d’activités: (L’oasis Café, Le Mini-Brahim, et Rapid Auto).

 Gaz:




Afriquia Gaz est le premier gazier marocain certifié ISO 9001 version 2000. Après l’acquisition de Tissr Primagaz, Afriquia Gaz devient leader sur le marché avec 40% des parts.

• Fluides: société Maghreb Oxygène:
• •

Gaz industriels, médicaux, alimentaires et spéciaux. Certifiée ISO 9002.

•

TMT et participations: • Participation aux secteurs: presse, téléphonie mobile, tourisme. Immobilier: • Réalisation de lotissement d’habitas et de villas de style marocain à traves tout le royaume. • Un quartier porte le nom d’Afriquia.

•

Valeurs et Engagements

L’ambition du groupe ne se limite pas aux performances économiques et financières, mais aussi par ses exigences renforcées en matières de responsabilité sociétale et environnementale. AKWA Groupe

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    Le groupe résidentiel « Rieu-Parc », rue Robert-De-Traz 2-16, route de Florissant 61, est un quartier résidentiel à Genève. Il a été réalisé entre 1958 et 1962 par André et Francis Gaillard. Trois architectes associés ont aussi participé a ce projet : Rodolphe Wagner, François Mentha et Billy Moradpour. « Rieu-Parc » a comme caractéristiques de base d’être une zone résidentielle de deux groupes de quatre immeubles.….

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  • L'avenir de Ginko
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    Il y avait de la clarté, des pièces disposées rationnellement, des terrasses, des ascenseurs alors qu'à cette époque les immeubles de Bordeaux centre étaient largement insalubres. Les préoccupations de l'époque n'avaient rien à voir avec l'écologie mais l'enthousiasme pour ces nouveaux quartiers avec une promesse implicite de bien être et d'accomplissement personnel nous rappelle singulièrement la communication institutionnelle d'aujourd'hui (la pub) au sujet des éco-quartiers. Nous ne confondons pas les éco-quartiers, véritables villes nouvelles, avec la densification de quartiers historiques, tel celui de La Bastide. Ce quartier, en bord de Garonne est devenu très prisé.….

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  • Coeur de ranguin
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    -Réaménager et redinamiser le quartier afin d’attirer de nouvelles activités économiques par le commerce -Rénover le quartier et les habitations en rendant le quartier résidentiel afin d’attirer de nouvelles populations en créant un nouveau « bassin de logement ».Créer une mixité sociale et faire revenir les classes moyennes. -Dans le cadre du développement durable, créer un ensemble d’espace vert apelé couler verte creation de 3,5 h d’espaces verts -Améliorer la sécurité dans le quartier. - Améliorer le réseau de transports et les liaisons interurbaines avec le centre de Cannes en particulier la ligne de chemin de fer Cannes-Grasse avec une halte à Ranguin. _Créer des emplois pour la population du quartier.150 emlois ont ete reserves aux habitants du quartier - créer des espaces sportifs pour les jeunes et moins jeunes -Action écologique et sociale.….

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  • Cours d'éco
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    L’organisation et l’environnement en|améliorer sa part de marché ou sa rentabilité).| | |interaction |Il est alors nécessaire de tenir compte des | | | |ressources propres à l’organisation (capitaux | | | |financiers, ressources humaines, savoir-faire).| | | |Toutefois, l’environnement est porteur | | | |d’opportunités et facteur de contraintes qu’il | | | |faut prendre en compte lors de la fixation des | | | |objectifs. | | L’essentiel Afin d’atteindre les objectifs qu’elle s’est fixés, une….

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    · Conditions de vie moins rudes : les touristes par exemple viennent davantage. · Plus de monde, plus de richesse, ce qui permet le développement d’infrastructures : urbanisations, services (doc. 4 « école, générateur, toilettes équipées ») , aménagements, hôtels de luxe.. · Limites : le développement économique dans la région est souvent impulsé de l’extérieur, ce qui crée une dépendance. Quelques compléments : montrer aux élèves que la mer est un espace à 3 dimensions qui présente divers atouts : en surface, possibilité de naviguer / en sous-sol, des richesses off shore / entre les 2, ressources halieutiques ou possibilités militaires avec la navigation de sous-marins par ex.….

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    Belle preuve de confiance de la part du consommateur, en 2009, E.Leclerc a fourni 160 millions de pleins de carburant (base moyenne : 30 litres). L’aventure commence en 1979 avec la création de la SIPLEC, la Société d’Importation d’E.Leclerc. Aujourd’hui, l’enseigne s’approvisionne auprès de 43 dépôts installés un peu partout en France. Le carburant destiné à l’enseigne partage les cuves avec celui des compagnies pétrolières. C’est le même pour tout le monde.….

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    Une situation d’autant plus inacceptable que le gaz est un bien de première nécessité… Face à ce constat, E.Leclerc a lancé en 2005 l'offre Clairgaz, une offre comprenant du butane en bouteilles de 13 et 6 kilos ainsi que du propane en bouteille de 11 kilos. Leclerc propose ainsi une offre de qualité à des prix inférieurs de 15 à 25 % moins chers que les opérateurs traditionnels. La consigne forfaitaire est de 5 euros. Avec ce nouveau concept, E.Leclerc continue dans la droite ligne de son combat historique : bousculer les monopoles pour défendre le pouvoir d’achat des consommateurs.….

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  • L'art
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