Comment élaborer un projet

Pages: 4 (906 mots) Publié le: 1 août 2014
Comment élaborer un projet porteur
Au projet route du Noun dans le Ndé à l’Ouest du Cameroun. A la maturité, il ne trouve pas preneur et nous dit lors d’une rencontre : «les hérissons qui sont prèsde mon champ sont les mieux nourris».
Chacun de nous connaît autour de lui quelqu’un qui a commencé un projet mais qui a abandonné à mi-chemin sans que l’on comprenne pourquoi. En bon Africain,prompt à accuser les autres, à trouver des excuses irrationnelles, on dit que c’est la sorcellerie qui a fait foirer son affaire.
Le vrai problème, souvent, c’est parce que le promoteur n’a pas fait unebonne étude et s’est lancé dans son affaire, ou son projet, sans bien le penser. Aucune étude de marché, aucune étude sur les habitudes et les désirs de potentiels clients, aucune idée sur le nombrede personnes qui pourraient être intéressées par le produit.
Pire, certains commencent le projet et l’arrêtent, abandonnant ainsi d’importants investissements dans la broussaille. Ils n’avaient pasprévu ceci ou cela, parce que le promoteur, par égoïsme, ou par ignorance, n’a pas jugé nécessaire d’élaborer ou faire élaborer un bon document de projet.
Que l’on ne se trompe pas, bien préparer sonprojet, et au besoin par les soins d’un ou de plusieurs spécialistes dans le domaine est la meilleure voie pour s’engager dans une aventure. Il vaut mieux payer un spécialiste, même cher, pour qu’ilvous élabore votre projet. Et même si ses conclusions vous donnent de ne pas vous engager, vous n’aurez perdu que les frais de consultation. D’où l’importance de rédiger son projet, mieux de faire aupréalable une étude de marché Martin Nzegang

L’étude de marché, premier pas vers la réussite

L’étude de marché vous permet de vous assurer de sa faisabilité commerciale d’un projet. Cette étapefondamentale est un passage obligé pour tout futur porteur de projet qui veut réussir.

il est absurde, voire suicidaire de se lancer dans un projet sans pour autant avoir une bonne connaissance de...
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