LE TABLEAU DE BORD

PLAN
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Introduction
Pilotage d’une entreprise
Maîtrise de l’environnement
Les informations financières disponibles
Les outils de pilotage en perspective
Analyse des outils de pilotage

2

1. Introduction
•
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Facteurs clés de la réussite d’une entreprise :
Capacité d’anticipation (évolution du marché, des clients, des concurrents, de la conjoncture, …)
Capacité d’innovation (renouvellement des produits, évolution des technologies, etc …)
Capacité de réaction (saisir les opportunités de marché, déjouer les menaces des concurrents, des produits de substitution, …)
Capacité de gestion financière
Capacité de gestion des ressources humaines
Capacité de communication (vers les partenaires extérieurs et le personnel)
3

1. Introduction
•

Métier de dirigeant d’entreprise requiert :

1. Des compétences techniques, commerciales et financières
 Afin d’agir et de réagir rapidement
2. Des aptitudes à informer, animer et motiver
 Afin de mobiliser l’énergie de tous vers la réalisation de l’objectif commun
4

1. Introduction
•

Mission du dirigeant d’entreprise :

1.

Définir ses objectifs à moyen et à court terme en fixant des priorités : parts de marché, diversification, amélioration de la productivité, etc …

2.

Se doter d’instruments de pilotage efficaces et synthétiques qui lui facilitent la prise de décision et la réactivité par rapport aux performances de l’entreprise et à son environnement

5

2. Pilotage d’une entreprise
Stratégie L.T.

Rétroviseur

Plan d’actions M.T.
(Business Plan)

TABLEAU DE BORD GENERAL

Comptabilité générale Budget (M.T.)

Rétroviseur

Contrôle budgétaire Comptabilité analytique Manager
Poste de pilotage

Leviers d’actions

6

3. Maîtrise de l’environnement

LE MARCHE

LES BESOINS DES
CLIENTS

LA CONJONCTURE

LA CONCURRENCE

ENTREPRISE

LES TECHNOLOGIES

LES CAPACITES DES
FOURNISSEURS

LA LEGISLATION
Fiscale
Sociale

7

4. Les informations financières disponibles Les comptes annuels