RAPPORT
Management de Projet
Thème : Pratiques et outils collaboratifs utilisés pour gérer un projet

Comment organiser une méthodologie collaborative pour gérer un projet de mise au point d’une crème innovante avec efficacité et transversalité, dans le cycle de vie du projet ?

Remerciements

Nous souhaitons adresser nos sincères remerciements à Mme Archer, Chef d’entreprise et Chef de projet au sein d’Apivita ; Mme Coiffard, Chargée de Projet formulation au sein du laboratoire Caudalie ; Mme Pothin-Boucherie, Chef de Projet au sein de Covidien ; M. Tricot, Coordinateur de Projet au sein de Septodont ; M. Poggi, Consultant au sein d’International Conseil Echange ; M. Guerinault, Chef de Projet au sein de Brystol-Myers Squibb, pour leur contribution à la rédaction et l’élaboration de ce rapport. Nous les remercions de nous avoir consacré du temps, pour leur aide et leurs précieux conseils qui nous ont été d’une grande aide pour la réalisation de ce projet.

Sommaire

Remerciements 2

I. Introduction 4

II. Approches théoriques soulevées par notre problématique 5

Construction de notre problématique et définition des points clés 5

III. Méthodologie : échantillonnage et angle d’analyse 9

IV. Analyse de notre enquête 10

Pratiques et outils collaboratifs pour gérer la collaboration, les parties prenantes et la communication 10

Pratiques et outils collaboratifs pour gérer les conflits, les risques, l’innovation et la gestion 11

V. Conclusion : enseignements tirés de notre enquête et ressenti 12

VI. Annexes 14

VII. Références bibliographiques 25

Introduction

Au cours de notre module de Management de Projet nous avons décidé de nous intéresser aux pratiques et outils collaboratifs qui sont généralement utilisés lors de la conduite d’un