HEM
MASTER M1 FINANCES

CONTROLE DE GESTION APPROFONDI
• Intervenant: Pr. Noredine Rabhi:
Consultant en management des organisations , contrôle de gestion et Audit

Séance 1:

Rabat - Mai 2009-

Les Défis aujourd’hui des Managers • RARETE : Faire plus (et mieux) avec moins Réponse : LA PRODUCTIVITÉ PRODUCTIVITÉ • CONCURRENCE : Choisir des "créneaux" pour être compétitif STRATÉ Réponse : LA STRATÉGIE • TECHNOLOGIE : Remise en cause des organisations et procédures Réponse : LA FLEXIBILITÉ FLEXIBILITÉ

LES DÉFIS plus en plus exigeants Réponse : LA QUALITÉ QUALITÉ

(suite)

• CLIENTÈLE ou des " USAGERS " : De CLIENTÈ

• PERSONNEL :De mieux en mieux instruits et formés, ils souhaitent se réaliser à travers un travail intéressant et gratifiant Réponse : LE MANAGEMENT DES COMPETENCES

• COMPLEXITÉ COMPLEXITÉ

: Décentralisation des responsabilités et optimisation des coûts Réponse : MANAGEMENT PAR PROJET et
CONTRÔLE DE GESTION

de… Ces changements impose de…
• RÉAGIR PLUS VITE… au plan décisionnel et opérationnel, face:
• Aux changement incessants et rapides… • Aux exigences de l’intégration des chaînes logistiques

• AGIR PLUS LOIN
• • • • Participer à des réseaux d’affaires étendus Optimiser ses coûts Optimiser ses approvisionnements Commercialiser ses produits en connaisssance de ses véritables marges et prix adaptés …

COMMENT REUSSIR CES CHANGEMENTS

• Nouvelles organisations • Nouveaux rôles et nouvelles compétences • Nouvelles méthodes et nouveaux comportements • Nouvelles approches de contrôle de la gestion et de la performance…

Le contrôle de gestion et théories des organisations
• Le CG et l’école classique:
C’est une mesure quantitative des écarts entre réalisations et prévisions pour sanctionner les exécutants.

• Le CG et l’école des relations humaines:
C’est un moyen pour stimuler des acteurs de l’organisation.

• Le CG et les nouvelles théories économiques:
C’est un instrument d’analyse des performances,