Communauté de pratiques

2775 mots 12 pages
Centre de cas

9 40 2006 007

Le développement technologique collaboratif et les communautés de pratique : le cas de Stedfast inc.
Cas produit par Michaël MCCARTHY et le professeur Vincent SABOURIN.

Introduction
Devenir le premier fournisseur canadien dans les domaines du laminage et de l'enduction de tissus ou de matériaux pour usage spécialisé, et le demeurer, voilà la mission de Stedfast inc. Entreprise fondée en 1930 et dont l’usine principale de 24 384 m2 est située à Granby, en Estrie, Stedfast inc. a ouvert en 2001 une nouvelle usine à Charlotte, en Caroline du Nord. À l’origine une filiale de la Stedfast Rubber de Boston, au Massachusetts, Stedfast inc. a été acquise en 1979 par des intérêts canadiens. L’entreprise se spécialisait alors dans le domaine de la chaussure et fabriquait principalement des matériaux pour sacs à main et valises. Les nouveaux propriétaires canadiens ont tôt fait de réorienter les activités de la compagnie vers des applications à haut contenu de valeur ajoutée. Il n’est guère surprenant que Stedfast inc. ait acquis au fil des ans une notoriété et une grande expertise dans le vaste secteur d’activité qu’est l’industrie textile. Le chiffre d’affaires annuel de Stedfast inc. se situe aujourd’hui autour de 30 millions de dollars, dont 30 % est réalisé aux États-Unis seulement. Stedfast inc. possède cinq grandes divisions distinctes 1 : • • • • • La division Santé; La division Défense; La division Industrie; La division Marine; La division Protection.

1

Source : http://www.stedfast.com. Voir à l’annexe 1 une présentation de chacune des divisions.

Copyright © 2006. HEC Montréal. Tous droits réservés pour tous pays. Toute traduction ou toute modification sous quelque forme que ce soit est interdite. Ce cas est destiné à servir de cadre de discussion à caractère pédagogique et ne comporte aucun jugement sur la situation administrative dont il traite. Déposé au Centre de cas HEC Montréal, 3000, chemin de la

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