user icon

Communication evenementielle

12372 mots 50 pages
Montre plus
Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif1
Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management lionel.maltese@univ-cezanne.fr Lucien Veran Professeur Université Paul Cézanne (CERGAM), Euromed Management

veran.lucien@wanadoo.fr

Résumé

Dans une perspective d’intégration du concept de Business Model au courant de pensée Resource-Based la présente recherche interroge le concept quant à son potentiel de formalisation des modalités d’agencement et de contrôle des ressources d’une firme. L’étude clinique de trois cas d’organisations événementielles sportives internationales (Roland Garros, BNP Paribas Masters et Open13) permet de comparer des Business Models s’appuyant sur un même panier de ressources mais les articulant et les gouvernant différemment. Le principal résultat mis en évidence, dans le contexte d’un environnement sportif instable, est l’importance de l’aptitude de telles organisations à déployer et à contrôler des ressources co-construites avec certains stakeholders. Outre la comparaison de différents Business Models au sein d’un environnement similaire, une démarche empirique séquentielle de construction et d’agencement des actifs d’une firme est proposée. L’analyse de l’évolution de chaque Business Model permet également de comprendre comment des stratégies de limitation de la dépendance d’une organisation face à la réputation de ses principaux fournisseurs se déploient.

Mots clés : Busines Model, Resource-Based, agencement, contrôle, événementiel sportif

Les auteurs tiennent à remercier Jean-Claude Blanc, Frédéric Longuépée et Jean-François Caujolle pour leur collaboration.

1

1

Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif Introduction. Le concept de Business Model (BM) retient depuis quelques années l’attention de

en relation

  • Cas mittal
    288 mots | 2 pages

    MANAGEMENT Une décision : c’est le fait d’effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre (informations, connaissances). Il y a 3 processus de décisions : 1° La théorie du décideur rationnel : l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions.….

    montre plus
  • Synthese intersport
    1518 mots | 7 pages

    Mais pour faire que l’entreprise soit performante à tous les niveaux - économique, environnemental ou encore social - il lui faut un management, une stratégie unique, rentable, efficace et efficiente. Le management d’une entreprise représente le pilier de son fonctionnement mettant par là même en évidence sa stratégie commerciale, dans le cas ici d’Intersport : être toujours plus concurrentiel, se différencier afin d’être toujours le premier dans le domaine de l’équipement sportif. Les objectifs, l’organisation et l’orientation donnés à la coopérative la hissent parmi les premiers rangs dans sa spécialité. De cette performance mondiale découle des stratégies ciblées et évolutives remarquable. I. Des stratégies de différenciations optimale · Favoriser les marques internationalesIntersport utilise une stratégie peu commune dans son domaine : la marque veut se différencier.….

    montre plus
  • Fiche de communication
    1756 mots | 8 pages

    Cette société emploie 263 salariés, parmi lesquels 11 commerciaux, répartis sur toute la zone géographique française. Dans cette organisation, la culture d’entreprise est très forte. Le symbole le plus marquant de cette culture est le code vestimentaire qui s’applique, permettant de déterminer la fonction des différents employés : les cadres et les commerciaux portent des costumes, les employés de bureaux ont une tenue correcte, et les personnels de terrain portent une tenue de sécurité. Des réunions de travail sont organisées de façon hebdomadaire pour le service commercial par visioconférence afin de faire le point sur les contacts commerciaux, les chiffres d’affaires réalisés par chacun, etc.…….

    montre plus
  • L'impact du numérique sur l'entreprise de l'entreprise
    5511 mots | 23 pages

    Cet obstacle permet de poser la notion de modèles en management pour comprendre la réalité organisationnelle. Attendus et limites des savoirsFFOM, PESTELDAS , Forces concurrentielles de M. PORTERModèle décisionnel de H. A. SIMON, J. MARCH M. CROZIER et E. FRIEDBERG, jeux d’acteurs Approche ressources de E. PENROSECompétences fondamentales G.HAMEL ET C.K.PRALAHADChaine de valeur de M. PORTERThème 6- 2- Quels sont les choix stratégiques opérés par l’entreprise –Apports et limites des savoirsÀ partir d’une documentation, être capable d’identifier et d’analyser les choix stratégiques de l’entreprise, au niveau global et au niveau de chaque DAS, ainsi que ses voies de développement.….

    montre plus
  • L’avenir de la communication evenementielle
    1879 mots | 8 pages

    L’AVENIR DE LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE 635 agences ont été interrogées dans le cadre de l'étude ANAé-Bedouk effectuée en février 2011. Ces entreprises ont bien indiqué une baisse de 13,5% de leur chiffre d'affaire en 2009. Cependant elles sont 54% à penser qu’il va augmenter en 2011. 35% pense qu’il se stabilisera, et qu’il ne diminuera pas.….

    montre plus
  • Communication d'un évènement
    21304 mots | 86 pages

    UNIVERSITE MONTPELLIER II –SCIENCES ET TECHNIQUES DU LANGUEDOC Institut Universitaire de Technologie de Béziers Département Techniques de Commercialisation Diplôme Universitaire de Technologie Spécialité TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION Promotion : 2006 - 2008 COMMISSION COMMUNICATION Rapport de projet soutenu par : Anna PASCO et Morgan MARQUET Tuteur(s) enseignant(s) : Isabelle BORIES-AZEAU Nom et domiciliation de l’organisation commanditaire : Association des DIRIGEANTS COMMERCIAUX de FRANCE 26, allées Paul Riquet – 34 500 Béziers Tuteur externe : Guilhem GLEIZES – Laurence LEFEVRE L’association Les Dirigeants Commerciaux de France représentée par Jean-Louis Dreuille :  autorise la consultation du rapport de projet ci-dessus mentionné  demande une garantie de confidentialité du rapport de projet jusqu’en : ………………….

    montre plus
  • Fiche de communication
    866 mots | 4 pages

    BTS ASSISTANT DE GESTION PME-PMI – session 2011 EPREUVE E4 : communication avec les acteurs externes et internes Epreuve U42 : Communication interne et externe Communication orale professionnelle Fiche descriptive (épreuve ponctuelle et deuxième situation du CCF) | Nom et prénom du candidat : | N° d’inscription : | Intitulé de la situation de communication :….

    montre plus
  • Fiche de communication
    932 mots | 4 pages

    BTS Assistant de Gestion de PME-PMI à Référentiel Commun Européen - SESSION 2012 ÉPREUVE E4 : Communication avec les acteurs externes et internes Épreuve U41 : Gestion des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : YESTIE N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Candidature APPEL D’OFFRE PUBLIC  Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 1 Cadre de la réalisation Raison sociale : Secteur d'activité :….

    montre plus
  • Fiches de communication
    772 mots | 4 pages

    Chapitre I : Repères historiques Section 1 : l’école de Chicago I. Ville II. Approche ethnographique Section 2 : la recherche sur la communication de masse I. La force de la propagande II. La sociologie fonctionnaliste III. Communication et choix électoral Section 3 :….

    montre plus
  • Fiche de communication
    861 mots | 4 pages

    Intitulé de la situation : Un conflit à propos du travail d’une collaboratrice | Type de situation (cf. liste des 9 situations définie par le programme de l’examen p 12) : | Contrôle de la composition du dossier :- 4 situations présentées de nature différentes OUI NON- dont une «relative à la collaboration avec le(s) manager(s) »…………………………………….OUI NON- dont deux dans un contexte de travail international mobilisant une langue étrangère……………….

    montre plus
  • Communicaton événementielle
    1498 mots | 6 pages

    Avant-propos Remerciements Sommaire Diagramme des tâches Glossaire Introduction IAnalyse du positionnement de l’entreprise dans son environnement • Analyse de l’offre • An,alyse de la demande • Analyse des macro-tendances IIAnalyse de la problématique, du concept central de cette problématique et exposé de la méthodologie la plus cohérente. • Analyse de l’offre • An,alyse de la demande • Analyse des macro-tendances IIIPrésentation et analyse des résultats de la mission de stage, préconisations, résultats déjà obtenus et /ou attendus et conditions de réalisation ; modèle opératoire sous tendant la problématique traitée.….

    montre plus
  • Tomfy
    5322 mots | 22 pages

    L’objectif sera ici, non seulement d’apporter une culture organisationnelle, mais aussi de sensibiliser les étudiants à ce que peut être la « responsabilité managériale ». Plus précisément, on s’attachera à positionner le management au cœur du fonctionnement de l’organisation pour en montrer toutes les dimensions et les champs d’action et ne pas le réduire à la simple expression d’une position hiérarchique. On montrera ici que le management répond à une problématique systémique qui est de coordonner l’action de chacun vers la réalisation d’une finalité commune. Il conviendra de généraliser l’analyse à tout type d’organisation humaine : entreprises, administrations, services, associations, équipes réduites, etc. Cette partie visera ainsi à faire comprendre les interactions entre management et organisation au sens où : • les choix managériaux sont conditionnés par l’organisation commerciale ; • le management agit sur le fonctionnement et….

    montre plus
  • grh motivation
    262 mots | 2 pages

    Revue Management & Avenir Etablissements d’enseignement ou de recherche étrangers avec lesquels des relations sont entretenues : Euromed Management Marseille, HEC Liège Pays étrangers dans lesquels des interventions (pédagogiques, de conseil, de recherche) sont réalisées : France 1 Suite au Verso….

    montre plus
  • Sport event
    12372 mots | 50 pages

    1 1 Business Model, agencement et périmètre de contrôle des ressources stratégiques : une application au secteur de l’événementiel sportif Introduction. Le concept de Business Model (BM) retient depuis quelques années l’attention de….

    montre plus
  • Communication
    3564 mots | 15 pages

    A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel. Un accent sera donné au comportement organisationnel et choix stratégiques portant sur l’exploration, l’exploitation et le management des ressources et capacités liées à l’événementiel. Les 3 principaux objectifs de cet enseignement sont de permettent aux étudiant de savoir :….

    montre plus