user icon

Communication venementielle 2

3549 mots 15 pages
Montre plus
M-ENT-5-06-TC-03-F

STRATEGIE ET
COMMUNICATION
EVENEMENTIELLE

COORDINATOR 1

Lionel Maltese

PROFESSOR

Dr. Lionel Maltese

OFFICE

Room 313a

TELEPHONE

04 91 82 78 00

E-MAIL

lionel.maltese@euromed-management.com

OFFICE HOURS

Mercredi 17H-19H et sur rendez-vous

CLASSROOM(S)
COURSE HOURS

See timetable section

COURSE DELIVERABLE
Examen 1 (par groupes)
Examen final (individuel)

DUE DATE

WEIGHT ON
FINAL GRADE
50%
50%

Euromed Management et ses professeurs vous encouragent à considérer vos Pro-Acts, vos missions entreprises et vos stages comme des occasions privilégiées pour l’application des réflexions, des théories, des concepts et des outils présentés durant ce cours 2

2
INTRODUCTION ET OBJECTIFS
Objectifs du cours
L’objet de ce cours est l’événementiel en tant qu’enjeu du management. A partir des grands courants du management stratégique à savoir les approches de positionnement ou de mouvement, un modèle conceptuel d’analyse et de grille de lecture d’un événement est proposé et discuté. Suivant les différents concepts et ressources (sponsoring – partenariat, réputation, relations publiques – réseau relationnel, marketing territorial et communautaire) et stakeholders associés à ce modèle, chacun d’entre eux est approfondi et illustré via des exemples de cas adaptés au contexte de l’événementiel. Un accent sera donné au comportement organisationnel et choix stratégiques portant sur l’exploration, l’exploitation et le management des ressources et capacités liées à l’événementiel.
Les 3 principaux objectifs de cet enseignement sont de permettent aux étudiant de savoir :
-

S’appuyer sur les théories et modèles d’analyse stratégique permettant de concevoir un événement dans sa globalité.
Formaliser un Business Plan et un modèle événementiel
Maitriser les principes de conception et d’organisation d’un événement

Contribution du cours aux perspectives d’innovation, d’entrepreneuriat et créativité au sein du secteur de l’Entertainment
L’étudiant se situera dans

en relation

  • oorigé Warmi management
    298 mots | 2 pages

    Cas 2 p 15 Finaliser, mobiliser et évaluer Analyse du contexte : 1) La finalité de l’entreprise Warmi est de sauvegarder la culture colombienne et de créer de l’emploi. Les facteurs qui ont déterminés cette finalité sont le développement de la technique artisanale, mise en application de la RSE. Elle s’oppose à Drucker dans le sens où elle part du produit et qu’elle choisit de faire une fabrication artisanale & colombienne mais elle satisfait quand même le client car s’il n’y avait pas de demandes elle ne pourrait pas vendre ses produits. 2) Dispositifs liés à la responsabilité sociétale de l’entreprise :  Plus d’emplois pour les femmes colombiennes  Production en petite quantité  Coton bio (environnementale)  Formation des tisserandes….

    montre plus
  • Communication gea 1
    468 mots | 2 pages

    1 ere slide : Depuis le début de l’année, Marseille est le théâtre d'une série de règlements de comptes. Face à cette flambée de violence, Manuel Valls a dépêché des policiers en renfort et promis d’éradiquer « la barbarie ». Mais il a demandé du temps et aux élus d’être « responsables ». Face à ce regain de violence, le ministre de l’Intérieur Manuel Valls a annoncé la semaine dernière un nouveau renfort ponctuel de 240 CRS aux policiers déjà déployés dans le cadre de la zone de sécurité prioritaire, créée dans les quartiers nord à l'automne dernier pour mener la « guerre contre la barbarie ».….

    montre plus
  • Cas hemerocalles
    1598 mots | 7 pages

    6 POINTS Ch 14 Cours MANAGEMENT 1 Conseils : La aussi la question appelle un rappel de la définition des forces concurrentielles de PORTER en n’oubliant de préciser qu’il s’agit d’une analyse externe de l’entreprise qui indique les éléments extérieurs (Clients, fournisseurs, etc.) qui peuvent avoir une influence sur la stratégie de l’entreprise et/ou parfois sur ses problèmes de management. Il faut ensuite appliquer ces définitions au cas Hémérocalles sur les points qui sont renseignés par les documents en n’oubliant pas (l’erreur est souvent faite)….

    montre plus
  • Pduc partie iv
    355 mots | 2 pages

    b) Cohérence avec la stratégie de l’unité Commerciale Ce projet est en accord avec la stratégie de l’unité commerciale dans le sens ou l’on cherche à privilégier les produits de grande marque afin d’être en adéquation avec la clientèle de l’unité commerciale qui est plutôt aisée et recherche en priorité des produits qualitatifs. c) Cohérence avec la stratégie du groupe Le projet ne contrarie pas la stratégie du groupe étant donné que la mise en avant des MDD Sélection mousquetaire ne s’applique pas dans les fruits et légumes car le réseau ne dispose pas de marque associée dans les fruits et légumes (a l’exception des produits biologiques et des fruits secs) En outre, proposer des produits de marques reconnues au prix le plus bas s’inscrit dans la démarche du réseau Intermarché.….

    montre plus
  • Fiche managérial Michel et Augustin
    788 mots | 4 pages

    Explications du logo : Le discours de marque repose sur une imagerie sympathique : leur logo est une caricature des dirigeants, et la vache, présente sur tous les produits, leur symbole préféré. La marque est l’association des deux prénoms de ces compères. 2 - Fiche d’identité de l’organisation Type d’organisation Entreprise Adresse La Bananeraie, 151, rue de Billancourt / 92100 - Boulogne-Billancourt Secteur d’activité Secteur agroalimentaire (Commerce interentreprises, alimentaire) Nature d’activité Fabrication de produits alimentaires (Biscuits, Yaourt, smoothies etc...)….

    montre plus
  • GAS BIJOUX
    284 mots | 2 pages

    On peut classer les différents centres de responsabilités de cette entreprise en quatre secteurs : 1/Centres de coûts productifs : Il s’agit de centres de coûts ou la qualité et la quantité est facilement mesurables comme Le service achat des marchandises Les ateliers de fabrication des bijoux et autres produits dérivés 2/ Centres de coûts discrétionnaires : La direction générale La direction marketing Le service des ressources humaines La direction financière Le service administratif et comptable….

    montre plus
  • Cas mittal
    288 mots | 2 pages

    MANAGEMENT Une décision : c’est le fait d’effectuer un choix lors de la confrontation à un problème afin de le résoudre (informations, connaissances). Il y a 3 processus de décisions : 1° La théorie du décideur rationnel : l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profit et la minimisation des coûts dans un environnement certain. Il recherche la solution optimale et les décisions sont acceptées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise. 2° La théorie du décideur à rationalité limitée : HERBERT SIMON, montre que les décideurs ne peuvent envisager toutes les solutions.….

    montre plus
  • Fait élémentaire d'une note stratégiquecncernat brossard
    795 mots | 4 pages

    Pour cela ils ont réalisé l’OPA. 2006 * Sortie de la bourse en juin 2006 * Création d’une filiale en Russie (Moscou) avec un capital de 100 000 euros. Société de droit russe crée en novembre 2006 à Moscou en charge du référencement et de l’animation des marque du groupe en Russie (ils possède 80% de la société) 2007 * Introduction du groupe sous le nom de Brossard SA sur Alternext, la holding du groupe Brossard.….

    montre plus
  • Management strategique l4
    2700 mots | 11 pages

    MANAGEMENT STRATEGIQUE 2 L’OREAL Sommaire PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU GROUPE a. Identité b. Sa réussite c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE :….

    montre plus
  • louise
    600 mots | 3 pages

    Auront-ils un pouvoir d'influence sur la qualité et le coût de votre offre ? 21. Avez-vous déjà dirigé une entreprise ou un centre de profit ? 22. Etes-vous formé au management ?….

    montre plus
  • Tableau synthese chapitre 6
    256 mots | 2 pages

    • Commerciale • Organisationnelle • Stratégique gq Liens innovation performance économique et sociale • Progrès : accumulation de savoirs et compétences • Réduction des coûts / amélioration de la qualité • Création / croissance des parts de marché é Précautions, limites, perspectives Dynamique, temps long (contraire au capitalisme financier) Temps – sérendipité Investissement Collective – participative - transversale • Veille • Traduction des connaissances – transdisciplinarité • Ouverture Dialectique [progrès [p g….

    montre plus
  • Corrig devoir 2 communication
    1046 mots | 5 pages

    83608CTPA0213 BTS Assistant de gestion de PME – PMI première année Communication Devoir 2 Barème de correction Dossier 1 (24 points) 1. Maquette formulaire commande en ligne ....................... 12 points Titre ........................................................................................ 1 point Coordonnées (nom du contact, tél, email) ........................ 1,5 points….

    montre plus
  • Synthese strategie ocean bleu
    1722 mots | 7 pages

      L’objectif: créer un nouvel espace stratégique et mettre la concurrence hors jeu Outils simples et visuels pour penser comme des entrepreneurs   Méthodologies reproductibles pour conduire l’innovation Une approche qui recouvre à la fois la formulation de la stratégie et sa mise en oeuvre  La poursuite….

    montre plus
  • La gestion du personnel en contact face au lien social communautaire
    7609 mots | 31 pages

    Some issues on competences necessary to the staff in contact will be also considered. Introduction L'évolution de la structure de la consommation vers une résurgence d’un désir communautaire modifie les données actuelles du marketing (Cova et Roncaglio, 1999). Certains travaux dans le domaine utilisent la valeur de lien pour traduire la part prépondérante de la dimension extra-marchande (Cova et Rémy 2001). Cette valeur correspondrait « à ce que vaut un objet, un service, un geste quelconque dans l'univers des liens, dans le renforcement des liens » (Godbout et Caillé, 1992).….

    montre plus
  • Description fonction chargée de congres
    391 mots | 2 pages

    La Chargée de Projets est en charge de la définition et mise en oeuvre des congrès nationaux et internationaux et des manifestations selon le cahier des charges transmis par le MARKETING. Cela implique notamment de :  Assurer annuellement avec les équipes des franchises, la planification et la préparation des événements : congrès nationaux et internationaux, événements médicaux en faisant un rétroplanning de chaque manifestation.  Assurer l’organisation logistique des événements selon un calendrier et une répartition des projets définie.  Réserver en direct les espaces hôteliers et favoriser la gestion B to B  Repérages des lieux nécessaires à la bonne réussite des manifestations  Collaborer en transversalité avec les différents services de l’entreprise dans le cadre des actions menées : Medical Education, Marketing, Ventes, Affaires Pharmaceutiques, Achats, Médical… en organisant des réunions de coordination de projets  Garantir la bonne information des personnes du terrain sur les événements : prise en charge exacte, deadline, présentation de l’événement, relances et suivi des cas particuliers  Assurer, lors des manifestations, le contrôle permanent de la qualité de la prestation logistique de l’événement  Assurer l'interface avec les fournisseurs impliqués dans les événements : responsabilité des cahiers des charges, briefs ou débriefs, analyses des recos / projets et encadrement opérationnel des fournisseurs  Etablir la déclaration au Conseil de l’Ordre Compétent en réunissant les éléments de cette déclaration : liste des participants, programme scientifique, rédaction des conventions d’hospitalité.….

    montre plus