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COMMUNICATION

21538 mots 87 pages
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Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA
Assurances Sénégal

Sigles, abréviations
Cf : Confère
CIMA : Conférence interafricaine des marchés d’assurances
CDI : Contrat à durée indéterminée.
CDD : Contrat à durée indéterminée.
CSAR : Compagnie Sénégalaise d’assurances et de réassurances.
IARD : Incendies, accidents, risques, et divers
ISSIC : Institut supérieure des Sciences de l’Information et de la communication
DIS : Direction du système informatique
DFC : Direction des finances et de la comptabilité
DG : Direction générale
DRH : Directeur des ressources humaines.
GRH : Gestion des ressources humaines.
RH : Ressources humaines
OIT : organisation internationale du travail.
RP : Relations Publiques
TIC : Techniques de l’information et de la communication.

Mémoire de fin d’études présenté par Mlle Zame Nzogo Myrna Glénis

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Communication interne outil stratégique de gestion des ressources humaines : cas d’AXA
Assurances Sénégal

Introduction
Aujourd’hui plus que jamais, toute organisation (public, privée, association, gouvernement, cause…) doit communiquer afin de donner une existence publique à son activité, son idée, son produit …Dans les plans de développement, de nombreuses entreprises évoquent le problème de méthodes, de finances, de matériaux et bien d’autres points qui apparaissent rassurants pour l’organisation. Mais ces entreprises « oublient » leurs matières premières principales : L’homme et son besoin de communiquer à l’intérieur de l’endroit ou il passe le plus clair de son temps actif ; l’entreprise au sens large du terme, incluant toute organisation professionnelle où l’homme consacre le plus de son énergie physique et intellectuelle.
L’objectif majeur de l’entreprise a toujours été de produire plus vite et moins cher. Cette méthode se traduisait par la centralisation des moyens.
Aujourd’hui, le contexte de mobilité, d’interdépendance et surtout de

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  • Aliments ultima agropur
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    Son pouvoir. Solution actuelle de l’entreprise : Quoi ? Par qui ? Comment ?….

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    Avant chaque organisation, une demande d’informations concernant la salle de la réunion, le lieu, l’heure… doit être faite aux différents sites avec lesquels nous souhaitons entrer en contact ; dans le cas présent, avec Londres. Contexte relationnel • Composantes de la communication Acteurs : - S.B, assistante de direction en apprentissage - V.L, assistante de direction et tutrice de S.B - F.G, assistante du service des ressources humaines - M.L, assistante du service financier • Enjeux - Pour chacun des acteurs de cette situation, l’enjeu est informationnel. J’ai par ailleurs un enjeu identitaire : montrer mon efficacité et mes compétences. • Forme de la communication - Communication orale et écrite….

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  • Rapport De Stage EVO PC Synthese
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    I - Les remerciments…. ………………..……………... Pages:1 II-Introduction........................................................ Pages:2 III - Comptes rendus d'activités.............……….... Pages:5-15 1 - Presentation de la PFMP1: Meny Laxou 2 - Presentation de la PFMP2: EVO PC IV-Etude de cas...................................................….

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  • Rapport de synthese
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    Tous d’abord je vous parlerai de l’entreprise, son activité, ses salariés et son historique mais aussi je parlerai des ces principaux fonctions. Ensuite je rédigerai mon rapport technique en parlant de ce que j’ai fais pendant ces trois semaines et ce que j’ai retenus de ce stage. Et je finirai par une conclusion. II. L’entreprise 1.….

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  • Politiques budgétaire au maroc
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    D'une part, l'entreprise a besoin de matières premières et autres biens intermédiaires qui sont consommés dans le temps selon la cadence de production de l'entreprise. De plus, l'entreprise peut dans certains cas bénéficier de délais de paiements accordés par ses fournisseurs ce qui lui permet de différer dans le temps le règlement de ces charges. De la même manière, l'entreprise peut être amenée à concéder des délais de paiement à ses clients et enregistre alors les créances clients qui retardent d'autant la perception par l'entreprise des encaisses liées à des ventes déjà réalisées... Le besoin en fonds de roulements résulte donc des décalages temporels entre les décaissements et les encaissements des flux liés à l'activité de production de l'entreprise.….

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