Les comportements à risques dans les entreprises : les risques psychosociaux

Sommaire

Introduction

Les comportements à risques
Contexte général – les comportements à risques – de quoi parle-t-on ?

La mesure des comportements à risques : ses indicateurs.

Obligation légale ou entreprise responsable ?

Un modèle de prévention interne, l’exemple de la SNCF comme entreprise responsable

Un modèle de prévention externe, l’exemple de l’entreprise Vediorbis.

Conclusion

Introduction

Nous parlons de plus en plus de comportements à risque dans les entreprises. Ayant comme vocation de faire carrière dans les ressources humaines, nous nous interrogeons sur ses causes et plus exactement sur les facteurs psychosociaux qui pourraient les engendrer. Chaque année, nous dénombrons un bilan économique et humain difficilement acceptable. Nous devons alors nous pencher sur ces comportements et sur ces causes psychosociologiques grandissantes. Nous pensions avoir terminé avec la souffrance physique produite lors du taylorisme et fordisme. Cependant, elle résiste sous une forme plus large provoquée par un contexte de concurrence mondiale tendu. Cette souffrance au travail est aujourd’hui non pas uniquement physique, mais aussi psychosociologique. Dans quelle mesure la politique RH de l’entreprise permet-elle de prévenir les comportements à risques psychosociologiques ? Nous présenterons dans un premier temps les comportements à risque et ses facteurs psychosociaux. Nous nous pencherons dans un second temps sur les mesures envisageables et les indicateurs à prendre en compte. En outre, il conviendra de définir quels sont les troubles que les employeurs doivent détecter et prévenir pour voir ensuite pourquoi et comment l’employeur doit-il agir pour prévenir les risques psychosociaux au sein de son entreprise ? La réponse à cette question sera abordée au travers des exemples concrets en entreprise, des préventions internes et externes mises