Synthèse Moilot

L’entreprise est au départ spécialisée dans la chaudronnerie .Elle a su se développer en fonction des nouvelles technologies et détient aujourd’hui toutes les étapes de la conception jusqu’à la commercialisation de matériels pour l’industrie et l’agriculture (excepté dans la sous-traitance CORTI où elle gère juste la production). L’entreprise est détenue pour 80% par M Moilot qui affectionne d’après une gestion paternaliste.

L’entreprise a un portefeuille d’activité très diversifiée, il présent dans les secteurs suivants : _ Matériels pour équipements industriels _ Chaudières et échangeurs de chaleur _ Matériels pour équipements agricoles Réservoirs de stockages et de transports agro-alimentaires _ Sous-traitance CORTI

I) Situation globale 1. Approche globale de la situation de l’entreprise.

Environnement :
Depuis le début du XXI ème siècle le contexte économique n’est pas favorable aux entreprises en effet nous sommes en période de crise. De surcroit nous sommes dans un contexte de mondialisation où la compétitivité est amplifiée. Il y a donc une baisse générale des investissements, les banques sont fileuses par rapport aux prêts. On remarque également une augmentation des couts des matières premières notamment du pétrole et donc du plastique. En conséquence une augmentation du taux de chômage se fait sentir.

Cadre de référence :
Moilot attache une forte importance à conserver le plein emploi car il a une vraie considération pour ses employés et sa région.
De ce point de vue il est très parternaliste et ce paternalisme est appuyé par le faite qu’il est 80% décideur dans son entreprise.
Comme toute entreprise Moilot met l’accent sur la rentabilité ce qui permet la pérennité de l’entreprise ceci est justifié par le faite qu’il est leader en France dans plusieurs domaines.
Cependant il y a une contradiction dans son approche de la rentabilité du faite que Moilot refuse de se développer sur le marché mondial.