GlobStrat
Simulation globale de stratégie d’entreprise

Manuel

Version M. 2.2

Daniel Paul
Docteur d’état en Management MBA - ITP Harvard Business School Professeur de stratégie et consultant Université Paris Dauphine & HEC Executive Education

et

Nicole Krausz
Maître de Conférences en Gestion

Université Paris Dauphine
Copyright © Daniel Paul, 2010

Tutorial disponible : www.ceo-academy.biz/tutorials

Dans GlobStrat:

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GlobStrat

Introduction
Objectif pédagogique
Globstrat est un jeu d’entreprise à but éducatif, autrement dit, un «serious game». Il va vous immerger dans la dynamique de l’implémentation d’une stratégie d‘entreprise en vous impliquant activement dans le travail en équipe du comité de direction d’une entreprise en compétition au sein d’une industrie Hi-Tech virtuelle. Pour vous y préparer au mieux, lisez attentivement cette introduction et approfondissez le chapitre consacré à la fonction que le comité de direction vous affectera.

Votre mission
Plusieurs entreprises sont en compétition. Chacune est dirigée par un comité de direction qui assume les principales responsabilités de direction générale de cette entreprise: stratégie, plan d’investissement, budget annuel & décisions opérationnelles. Au sein de ce comité de direction, vous exercez une responsabilité fonctionnelle spécifique. Sous la responsabilité d’un directeur général, votre mission, est d’assurer la pérennité de votre entreprise et d’y créer de la Valeur, en maîtrisant sa croissance et sa rentabilité. La simulation se déroulera sur l’équivalent de 5 à 6 années. Prenez les rênes….

Votre industrie
Vous oeuvrez dans l’industrie des équipements audio-vidéo. Au démarrage de la simulation, votre portefeuille d’activité est limité à un seul produit, le Mono (M), un écran plat en couleur faisant office de moniteur video. A ce stade de son développement, ce moniteur est purement passif et doit être piloté par une source numérique