comptabilité

Pages: 2 (473 mots) Publié le: 4 janvier 2014
• Le marché du prêt-à-porter masculin français représente un chiffre d’affaires de 5,6 milliards d’euros (2010)*, soit 17 %** du CA total du secteur du prêt-à-porter français.
Il représenteégalement 18 % des exportations et 30 % des importations françaises de prêt-à-porter.
La consommation d’articles d’habillement masculins atteint les 8,7 Mds €.
Le budget moyen par homme en prêt-à-porter estde 362 € par an (montant variable selon les tranches d’âge).
Ce marché, qui s’est développé plus tardivement que le prêt-à-porter pour femme, est en progression. Moins affecté par la crise, il estaujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années.
Dans ce contexte macroéconomique tendu, lesdistributeurs de PAP masculin sont confrontés à une rude compétition. Ainsi, malgré leur leadership renforcé, les chaînes spécialisées (Celio, Jules…) sont de plus en plus concurrencées par l’arrivéed’opérateurs étrangers spécialistes du PAP mixte (Uniqlo, Abercrombie & Fitch…). Seuls les grands magasins se distinguent par leur dynamisme, en particulier grâce à un sérieux effort de montée engamme et à un repositionnement autour de la mode.

De la stratégie de volume…
Dans un contexte conjoncturel difficile, les spécialistes de l’habillement déploient toujours des stratégies de volume.Pour profiter de meilleurs coûts d’approvisionnement, ils multiplient les ouvertures de points de vente et explorent la piste du développement à l’international. Ces stratégies de volume renforcent laconcentration du secteur.
… au déploiement sur Internet …
Au-delà du réseau physique, ces stratégies de volume impactent le jeu concurrentiel sur Internet. Le cœur de la bataille s’est donc déplacésur le web et la concurrence fait rage d’autant plus que :
• certaines chaînes étrangères ne disposant pas de boutiques en France proposent leur offre via Internet (Asos, Next…) ;
• les pure...
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