I. Introduction :
Les entreprises de prêt à porter évoluent donc dans un environnement chaotique. En effet, la mode est, par définition, en mouvement constant : elle représente les goûts du moment. En plus de l’incertitude liée au temps, il existe de nombreuses autres variables dont il faut tenir compte lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Alors comment combattre ces phénomènes? Comment parvenir à séduire la clientèle et à s'imposer dans un secteur hyperconcurrentiel?
II. Prise de décision :
1. L’analyse de l’environnement externe : Les enseignes de prêt-à-porter présentées à Agadir sont essentiellement haut de gamme ce qui correspond à une demande particulière liée au tourisme notamment et aux classes aisées de la population. Pour ce qui concerne les enseignes de prêt-à-porter plus populaires, l'offre se fait plus rare. Le filon reste donc encore à exploiter ! De plus, la majorité des enseignes concentrent leurs offres sur la femme et l'enfant. L'homme lui reste le parent pauvre dans les réseaux de franchise installés.
Mais ce secteur connaît une forte concurrence. Hormis l'habillement, d'autres secteurs d'activité commencent à peser un poids de plus en plus lourd dans le nombre de points de vente. Il s'agit notamment de la téléphonie, de la restauration rapide, mais aussi de la beauté et de la remise en forme. Si ces trois secteurs restent encore marginaux dans l'offre marocaine, de plus en plus d'acteurs étrangers et locaux se lancent sur des concepts à forte valeur ajoutée.

2. La franchise : LES ATOUTS DU MAROC POUR LES RESEAUX DE FRANCHISE
L'Etat impliqué dans le développement économique du pays : Parmi les efforts consentis par le Royaume du Maroc, le plus important tient à son engagement volontariste dans une politique d’ouverture à travers la signature de plusieurs accords de libre-échange. Ces accords concernent notamment l'Union Européenne, mais aussi les USA, la zone Quad (accord d'Agadir pour favoriser le commerce