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Compte rendu formulation strategique

1313 mots 6 pages
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Strategie

* 1er grand domaine : Formulation stratégique * l’analyse ou le diagnostic stratégique * les recommandations stratégiques * mise en œuvre (politique marketing, politique financière) * contrôle (difficile car diffère d’une entreprise à une autre ce qui n’est pas fait dans toutes les entreprises)

* 2nd grand domaine : Management stratégique
- La décision (CA qui décide, administration qi décide, qui décide dans l’entreprise)
- La structure de l’entreprise, y a t il une structure plus ou moins adapté à une situation donnée ?
- travailler la culture de l’entreprise (méthodologie diffère d’un enseignement à un autre, ce n’est pas une méthode arrêtée)

I.0 FORMULATION STRATEGIQUE

1.1 Introduction

Plan demandé de suivre pour l‘étude de l’entreprise abordée en travail personnel.

1.1.0 Situation

Mise en situation, travail en entreprise, toujours la même chose effectués, maintenant en tant que manager, j’aimerai conseiller les autres grâce à mon expérience. En interne dans un grand groupe comme ACCOR ou alors individuellement. Ça peut être des recommandations financières ou opérationnelles.

* Un pré diagnostic doit être effectué, rencontre avec un entrepreneur, un directeur d’unité, essayer de définir avec lui la mission, la problématique. Dans une étude de cas ou dans la réalité la première chose à faire lorsqu’on parle stratégie est de définir cette problématique car si un service demande un conseil en marketing, c’est du concret alors qu’en stratégie (implantation dans un autre secteur, développer une nouvelle stratégie d’attaque).

* s’informer sur la situation, définir le contexte (un endroit que le consultant ne connaît pas). Il faut s’interroger sur le secteur (Hôtellerie, restauration, tourisme, conseil). Définition du concurrent, elle n’est pas objective, important est d’être logique. * Récolter des informations sur l’entreprise, pas besoin d’être trop précis, type d’entreprise, Chiffre

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