Mardi 26 Janvier 2015
Emmanuelle Decelle
Lauréline Le Peltier
Fiona Guédon
Arame Ly
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Compte rendu Management de l’innovation et de la créativité
Qu’est ce que j’ai retenu ?
Nous avons abordé de façon détaillée les objectifs de l’innovation.
Ces différents objectifs sont les suivants : L’innovation a pour objectif d’apporter la pérennité à l’entreprise, ainsi qu’au produit, de la valeur à l’entreprise et aux clients.
Pérennité de l’entreprise :
L’innovation assure la pérennité de l’entreprise, la plupart des produits suivant un cycle de vie se terminant par un risque de déclin.
La politique d’innovation doit procurer les relais de croissance nécessaires au maintien et au développement de l’organisation.
EX : 3 Suisses n’a pas du prendre le tournant assez rapidement de l’internet
Pérennité du produit :
Les produits comme les êtres vivants naissent, se développent, déclinent et parfois meurent.
L’innovation permet d’apporter les améliorations qui assurent leur pérennité, et de préparer la relève lorsque le cycle de vie se termine.
Valeur pour le client :
L’innovation crée de la valeur pour le client. Elle permet de se différencier, de se renouveler. Elle peut être protégée, assurer une « rente », un quasi monopole, (capsules Nespresso, Polaroid, Lexus hybride etc.)
Elle permet de répondre à un nouveau besoin, répondre à une nouvelle mode ou tendance sociétale ou de créer un nouveau besoin.
L’innovation est l’un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché.
Innover, c’est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, de distribution, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale ou de son département de recherche et développement.
Il existe une large palette d’actions des différents niveaux d’innovation :
Modification ou amélioration d’un produit existant
Combinaisons d’actions dans un produit