Semestre : Automne 2009

Introduction 2

I- Qu’est ce que le CIM ? 4
1) Contexte 4

2) Le concept CIM 4 a) Les pré-requis 4 b) La stratégie 5 c) La mise en place 7 d) La rentabilité 8

II-L’organisation du CIM dans l’entreprise : 9
1) Les domaines d’assistance du concept CIM 9

2) Un lien direct entre le contrôle de la qualité et le concept CIM : 9

III-La visite d’entreprise 12
1) Présentation de l’entreprise 12 a) Historique 12 b) L’entreprise Aujourd’hui 12 c) Le fonctionnement de l’entreprise 13 d) Les certifications 13 e) La qualité passe par la politique de l’entreprise 13
2) La qualité au sein de l’entreprise 14 a) Le « personnel qualité » 15 b) Le déroulement des contrôles 15 c) La CIM dans l’entreprise 16

Conclusion 18

Bibliographie 19

Introduction

Notre Projet portant sur CIM (Computer Integrated Manufacturing en Anglais et Production intégrée par Ordinateur en Français) est essentiellement axé sur la gestion informatisée de la totalité des équipements de l’usine.

CIM étant issu du développement de l’informatique au cours des années 1980, un système est mis en place permettant l’automatisation des processus de production.

I- Qu’est ce que le CIM ?

1) Contexte

La tendance de ces dernières décennies veut une mondialisation de tous les marchés. Par conséquent ces derniers, et notamment les programmes de fabrication en sont bouleversés. Effectivement l’univers industriel est soumis à une concurrence mondiale acharnée notamment par le fait que le client ne se satisfasse plus de ce qu’on lui propose mais exprime ses désirs. Le fabricant doit donc se conformer aux exigences des clients et non plus l’inverse comme cela se passait avant les années 1980. Pour cela la mise en place de nouveaux processus permettant de mieux gérer ces envies et cette concurrence ont du être mis en place. Des actions doivent être menées principalement sur l’amélioration de la qualité