Tenant compte des principales caractéristiques du médicament, ses opportunités et, des points forts et points faibles de SAIDAL, actuellement leader de la production pharmaceutique en Algérie, et qui a pour objectif de renforcer sa position nationale et internationale, en élargissant la gamme et l’offre de ses produits, pour satisfaire totalement sa clientèle et répondre au mieux à ses besoins en terme de qualité, quantité, délai et coût. Un effort sur le plan marketing et commercial est considéré par ailleurs primordial pour répondre à l’attente des clients dans ces domaines. D’autre part, le groupe SAIDAL compte à l’horizon 2011, exporter 10% de son chiffre d’affaires (matières premières et produits finis).

L’objet de notre étude est de suivre le fonctionnement du processus de gestion des Achats de matières premières et articles de conditionnement pour la fabrication de produits pharmaceutiques, ainsi que le système de gestion des approvisionnements au sein de la société PHARMAL de Dar El Beida, filiale du groupe SAIDAL

L’objectif de ce thème est de décrire le déroulement du processus « Achat » tout en considérant que la fonction achat est un segment majeur du développement d’une entreprise, d’où l’importance de la « maitrise de la synchronisation des étapes que forme le processus achat ».Un dysfonctionnement au sein de cette fonction engendrera des conséquences sur le processus de réalisation, qui est la mission principale de l’entreprise.

Pour réaliser ce travail, nous avons jugé utile d’élucider la problématique posée sous forme de trois (03) questions essentielles : 1. Comment la direction commerciale a-t-elle défini le processus Achat pour assurer la prise en compte des besoins de l’organisme ? 2. Comment le processus Achat est-il géré ? 3. Comment l’organisme assure-t-il la conformité des matières premières et articles de conditionnement, achetées, depuis la commande jusqu’à réception ?

Enfin, nous aboutirons à l’issue de notre