Conception d’un business plan pour une jeune entreprise dans le secteur des nouvelles technologies
Rapport de stage
Sommaire
1. Introduction 3 2. Description du client, définition du business plan et mise en place de la mission 3 2.1 Entreprise concernée 3 2.2 Définition 3 2.3 Utilité, objectifs du BP 3 2.4 Construction du business plan 3 2.4.1 L’executive summary 3 2.4.2 Présentation stratégique 3 2.4.3 Les éléments financiers types 3 2.5 Mise en place de la mission 3 2.5.1 Cadre de travail 3 2.5.2 Choix de l’outil 3 3. La présentation stratégique 3 3.1 Le potentiel humain 3 3.2 Le produit 3 3.3 Le couple produit / marché 3 4 Conclusion 3 5 Bibliographie 3 Ouvrages professionnels 3 6 Sites internet 3 7 Annexes 3 Annexe 1 : Matrice compte de résultat prévisionnel 3 Annexe 2 : Matrice plan de trésorerie 3
* Introduction
Que ce soit pour trouver un nouveau capital investisseur ou pour obtenir une ligne de crédit auprès du banquier, la réalisation d’un business plan (BP), ou plan d’affaire en Français est obligatoire. Sa tâche ? Convaincre ces partenaires importants de l’entreprise d’investir et de la soutenir dans ses futurs projets. Pour cela il devra répondre aux interrogations suivantes :
Les responsables de l’entreprise sont-ils capable d’atteindre les objectifs fixés dans le BP ? Ont-ils l’expérience, les qualités nécessaires ? L’équipe est elle complémentaire ?
Le projet a-t-il un potentiel de croissance suffisant pour permettre un juste retour sur investissement ? Quelles sont les avantages concurrentiels détenus par l’entreprise sur son marché ? La stratégie est elle en phase avec les objectifs ? Le business model est il clair ?
Les prévisions financières sont elles équilibrées et cohérentes avec les moyens mis en œuvre ? Avec le secteur d’activité ?
Le chef d’entreprise peut soit écrire lui-même le BP soit en confier l’entière réalisation à un intermédiaire. Mais la