Concilier Performance Sociale Et E Conomique

502 mots 3 pages
Concilier performance sociale et économique :

Pour Orange, il ne peut y avoir de performance économique durable sans qualité sociale.

C’est avec des équipes motivées et soucieuses d’offrir le meilleur service aux clients que le Groupe pourra être reconnu comme un opérateur de confiance dans chacun de ses pays. Fort de cette conviction, le Groupe déploie une politique sociale visant à placer l’humain au cœur de l’organisation, avec une ambition forte : être reconnu d’ici à 2015 comme l’un des employeurs préférés dans ses principaux pays d’implantation

Nos actions :

Après la mise en œuvre du nouveau contrat social en France, Orange a déployé la Orange People Charter, sa déclinaison à l’international, dans 23 pays. Cette charte définit un nouveau mode de relation du Groupe avec ses employés à travers 6 engagements :

Agir en tant qu’employeur responsable,
Proposer des parcours professionnels diversifiés,
Promouvoir des méthodes de travail orientées vers la satisfaction des clients,
Donner aux managers les marges de manœuvre nécessaires pour conduire leurs équipes au succès,
Offrir un environnement de travail de qualité,
Valoriser les équipes pour leurs contributions individuelles et collectives aux succès du Groupe. Le respect de ces engagements a permis à Orange d’enregistrer dans tous ses pays d’implantation une nette amélioration de son image auprès de ses employés. Aujourd’hui, Orange poursuit le déploiement d’une politique sociale ambitieuse. Objectif d’ici 2015 : être reconnu comme l’un des employeurs préférés dans les principaux pays où le Groupe est présent.

Une politique sociale récompensée :

Les engagements d'Orange en tant qu'employeur de référence et la qualité des programmes de ressources humaines renforcent l'attractivité et la capacité de fidélisation du Groupe. Voici quelques distinctions récentes reçues par Orange dans le monde:

Top Employeur Europe 2014
Top Employeur Afrique 2014
Great Place to Works 2014 Inde Evaluer au quotidien

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