Conclusion
2316 mots
10 pages
Les risques psychosociaux dans le monde du travail : Comment réconcilier performance économique et bien-être moral dans l’entreprise ? Les apports du Management Equitable ®Claude Réjon, Jérôme Louërat, Vincent Guibert, ACDE Conseil Mars 2011
Sommaire
CONSTAT.................................................................................................................................................. 2 DIAGNOSTIC ............................................................................................................................................ 3 LES FONDAMENTAUX DE LA PERFORMANCE.......................................................................................... 5 LES PRINCIPES DU MANAGEMENT EQUITABLE ....................................................................................... 6 LA CHARTE DU MANAGEMENT EQUITABLE ............................................................................................ 7 LE NOUVEAU ROLE DU MANAGER .......................................................................................................... 8
Les risques psycho-sociaux : apports du Management Equitable ®
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CONSTAT
Face à la crise et la mise en lumière des problèmes humains liés au travail, les pratiques managériales auraient-elles changé, voire se seraient-elles améliorées? Malheureusement non, déplore l’Ugict-Cgt (union générale des ingénieurs, cadres et techniciens) à l’aune de la dernière vague de son baromètre « Réalité cadres », réalisé par l’institut CSA. Pour 40% des cadres interrogés, elles se seraient même détériorées. Ainsi, si près du 2/3 des cadres jugent que les méthodes de management pratiquées dans leur entreprise ou administration sont « bonnes » pour l’organisation ou ses clients, ils sont seulement 48% à garder un tel jugement pour les salariés, soit 7 points de moins qu’en 2008, date de la précédente vague. En cause notamment : • • • • des décisions du management prises sans communication d’information