Conduite du changement chez sulzer

Pages: 4 (790 mots) Publié le: 8 décembre 2012
Pascal Tokgozoglu
La conduite du changement
« Crise et engagement des hommes »
1. Qualifiez le leadership de Bertrand MARTIN en termes de personnalité et de comportement. Quels sont lesavantages et les inconvénients de ce style de leadership ?

Bertrand Martin est un ingénieur de formation, le management des hommes ce n’est pas véritablement son cœur de compétences mais sa personnalitéet son comportement font qu’il arrive à rassembler le personnel autour d’un même projet. En effet, c’est un homme à l’écoute des hommes avec qui il travaille, il est en perpétuelle recherche deconseils et s’entoure à la fois d’experts en cas de nécessité mais également de son personnel à qui il demande opinion et axes d’amélioration. C’est un homme qui ose s’aventurer dans des terrains inconnusmais jamais sans l’avis de la majorité.
Ce style de leadership est avantageux dans la mesure où il crée une véritable cohésion entre la direction et le personnel.  Les salariés se sentent davantageimpliqués dans le processus de prise de décision et ils ont le sentiment de décider de leurs manières de travailler. Néanmoins, ce type de leadership peut poser problème en ce qu’il n’est pas toujoursévident de réunir tout le monde et surtout de satisfaire chaque individu. Par ailleurs, on peut penser que ce style de leadership peut remettre en cause toute la crédibilité du dirigeant qui doitjustifier de tous les résultats.

2. Quels sont les éléments à l’origine du changement conduit par Bertrand MARTIN ? Sur quoi a-t-il porté (autrement dit quelles étaient les cibles du changement)?La situation financière de l’entreprise était catastrophique. La filière économique sur laquelle elle se situe connait une crise profonde ce qui la pénalise par un effet domino. La nécessité de fairedes économies notamment en licenciant apparait alors comme une fatalité. Pour ne pas tout perdre, l’entreprise doit alors conduire des changements. Une des cibles principales du changement repose...
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