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Conduite du changement

984 mots 4 pages
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Partie 1 : Audit organisationnel et conduite de changement

1) Evolution de la configuration organisationnelle de la Fondation CCR

1982-1995 1995-2000
CCR association culturelle à but non lucratif
Missions : accompagnement et la conduite de manifestations culturelles
La fondation œuvre pour la promotion de l’art et de la culture au plan de la Région
1994 : nouveau directeur ; affectation de nouvelles missions et budgets associés par les autorités de tutelle
Accroissement de ses activités en volume et variété
Evolution de l’organisation, hiérarchie, personnels et outils de traitement de l’information
Passage de 10 à 30 personnes 1995 : L’organisation évolue sous l’impulsion de la nouvelle direction et d’une politique culturelle régionale ambitieuse
4 entités opérationnelles sont créés pour gérer les diverses activités, et 2 entités supports communication et informatique -> but : structurer leurs actions et missions
Le support « communication et informatique » prend en charge l’évolution et la gestion des outils informatiques
Sauvegarde des données quotidiennement
Réseau informatique local et une messagerie interne
Création d’un site web
1998 : Apparition de la messagerie électronique
1999 : apparition du réseau interne

1992-1995 :
Personnels : évolution de 2
Budgets de fonctionnement : évolution de 12
Tournées annuelles de théâtre : évolution de 25 représentations
Parc de matériels techniques à la location : évolution de 1 stage 1995-2000 :
Personnels : évolution de 16
Budgets de fonctionnement : évolution de 157.6
Tournées annuelles de théâtre : évolution de 255
Parc de matériels techniques à la location : évolution de 19 stages
Expositions d’art contemporain : évolution de 2 expositions annuelles

2) Identification de l’ensemble des dysfonctionnements récurrents et leurs conséquences

La phase de croissance a généré des dysfonctionnements perturbant le bon fonctionnement de la Fondation.
 Des goulets d’étranglements

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