user icon

Conduite du changement

984 mots 4 pages
Montre plus
Partie 1 : Audit organisationnel et conduite de changement

1) Evolution de la configuration organisationnelle de la Fondation CCR

1982-1995 1995-2000
CCR association culturelle à but non lucratif
Missions : accompagnement et la conduite de manifestations culturelles
La fondation œuvre pour la promotion de l’art et de la culture au plan de la Région
1994 : nouveau directeur ; affectation de nouvelles missions et budgets associés par les autorités de tutelle
Accroissement de ses activités en volume et variété
Evolution de l’organisation, hiérarchie, personnels et outils de traitement de l’information
Passage de 10 à 30 personnes 1995 : L’organisation évolue sous l’impulsion de la nouvelle direction et d’une politique culturelle régionale ambitieuse
4 entités opérationnelles sont créés pour gérer les diverses activités, et 2 entités supports communication et informatique -> but : structurer leurs actions et missions
Le support « communication et informatique » prend en charge l’évolution et la gestion des outils informatiques
Sauvegarde des données quotidiennement
Réseau informatique local et une messagerie interne
Création d’un site web
1998 : Apparition de la messagerie électronique
1999 : apparition du réseau interne

1992-1995 :
Personnels : évolution de 2
Budgets de fonctionnement : évolution de 12
Tournées annuelles de théâtre : évolution de 25 représentations
Parc de matériels techniques à la location : évolution de 1 stage 1995-2000 :
Personnels : évolution de 16
Budgets de fonctionnement : évolution de 157.6
Tournées annuelles de théâtre : évolution de 255
Parc de matériels techniques à la location : évolution de 19 stages
Expositions d’art contemporain : évolution de 2 expositions annuelles

2) Identification de l’ensemble des dysfonctionnements récurrents et leurs conséquences

La phase de croissance a généré des dysfonctionnements perturbant le bon fonctionnement de la Fondation.
 Des goulets d’étranglements

en relation

  • Iwind of change
    1017 mots | 5 pages

    C'est un groupe allemand spécialisé dans la musique heavy metal et hard rock. Fondé en 1965 par Rudolph Schnecker, le groupe comptait 4 membres. Aujourd'hui, il est composé de 5 membres: Klaus Meine(Chanteur), Matthias Jabs (guitare électrique), Rudolph Schnecker (guitare), Curt Cress (batterie), et Francis Buchols(basse). Ils ont eu du succès à partir des années 80. Le groupe a sorti au total18 albums.….

    montre plus
  • Conduite du changement à ft
    441 mots | 2 pages

    Thierry Breton  réduire la dette et booster la croissance de l’activité réorganisation de l’organigramme entreprise, principaux barons du groupe à l’écart, remaniement ComEX, collaborateurs dévoués : clan Thomsoniens, PO leaders, 600 cadres : « chasseurs d’économie », centraliser pouvoir, court-circuiter hiérarchie, changement vocabulaire : « réseau décideurs »  « réseau managers », langage du dirigeant : langage breton, pression extrême sur toutes les équipes quelque soit leur place dans la hiérarchie, entretien d’évaluation des 20 principaux dirigeants, suppression d’emplois, encourager les départs volontaires, bonus attribués chaque semestre et non plus chaque année, objectifs individuels des cadres redéfinis, surveillance des patrons des agences (externe). Didier Lombard - effort formation et recherche - attaque front concurrents nouveaux - disparition marques Wanadoo et Equant + généralisation marque Orange sauf là où FT est opérateur historique - plus agressif en matière d’acquisition - plan stratégique « Next » - stratégie d’opérateur intégré - unification prévue de tous les services + gestion de réseaux unifiée + direction mkt mise en place - croissance externe vers les pays émergents - désendettement et dividende (2/3 du budget) - programme d’économies « TOP » amplifié - innovations techniques et mkt + nouvelles licences + raccordement foyers par fibre optique + diversification (contenus, jeux en ligne, DRM) ménage parmi les managers, légitimité interne du dirigeant grâce notamment à ses connaissances de la technologie, vision neuve et technologique, visite des laboratoires, tests des produits. Champ d’action 2 types : désendettement et réduction des couts (plan d’économies) Lombard :….

    montre plus
  • Conduite du Changement TERMINE
    581 mots | 3 pages

    Conduite du changement 1. Le mix social (ou RH) Le mix social, ou RH, est un plan d’action tant comme le mix marketing. On retrouve 4 variables RH : - - Rémunération : pour faire évoluer son management (mix prix)….

    montre plus
  • fiche descriptive situation de communication bts am
    275 mots | 2 pages

    A développer à l’oral. L’enjeu informatif : transmettre une information L’enjeu identitaire : exprimer son identité L’enjeu d’influence : agir sur l’autre pour changer ses idées ou ses agissements L’enjeu relationnel : créer ou consolider une relation Techniques et outils de communication utilisés : outils : Paperboard, ordinateur…)….

    montre plus
  • Conduite de changement
    1705 mots | 7 pages

    Projet IONIS – Post Master |03/10 | | |Droit d’entreprise | |Création de l’entreprise FreeConsult | Objectif du document 3 1. Activité de l’entreprise 3 1.1. Présentation 3 1.2. Représentation de notre activité au niveau juridique 4 1.3. Tarification du service 4 1.4.….

    montre plus
  • Conduite du changement
    1607 mots | 7 pages

    Introduction du passage du 39h au 35h Il faut savoir que le temps de travail s’est considérablement raccourci depuis le début du vingtième siècle. En effet, en 1848, la durée hebdomadaire légale du travail en France était de 84 heures. en 1919, la loi institue la semaine de 48 heures et la journée de 8 heures. En moins de trente ans, il s’est encore raccourci passant de 48….

    montre plus
  • Risque de change
    3385 mots | 14 pages

    l’individu ne connaît pas à l’avance la contrepartie en dirhams de ses entrées ou sorties de devises futures. Il y a un risque particulier associé à toute opération à l étranger, le risque de change. Tout individu ou entreprise va vouloir gérer ce risque, voire le couvrir c.à.d.….

    montre plus
  • La conduite du changement
    5253 mots | 22 pages

    BHP Billiton partie spécialisée dans l’exploration du groupe vers la fin de 2010 avait pour objectif et stratégie de céder à la filiale manganèse du groupe, SAMANCOR, les gisements, les actifs et acteurs internes et externes. Ce sujet m’avait interpellé à l’époque et plus maintenant car étudiante en Master Ressources Humaines et Relations Sociales en Entreprise, je serai amenée à affronter ce genre de situation tôt ou tard.….

    montre plus
  • Conduite du changement
    1409 mots | 6 pages

    la base des différences entre le changement résolutif et le changement génératif. Nous souhaitons y refléter les variables et les contextes qui montrent comment des individus sains de corps et d’esprit et qui fonctionnent bien au quotidien, parviennent dans leur manière de penser, de ressentir, de réagir, de gérer la relation et la performance, au changement qu’ils souhaitent. Ce qui suit décrit la structure de ce modèle, en commençant par ce qui constitue la trame de sa dynamique.….

    montre plus
  • Conduite de changement lafarge
    1707 mots | 7 pages

    Son chiffre d'affaires, en 2010, s'est élevé à 16,169 milliards d'euros, dont 60 % dans le ciment, 32 % dans le béton et les granulats et 8 % dans le plâtre. Le groupe emploie environ 76 000 personnes dans le monde sur 1 963 sites de production. Le siège du groupe, situé à Paris, comprend la direction générale, le comité exécutif et l'ensemble des directions fonctionnelles. Lafarge a développé des ciments spéciaux et des bétons innovants de renommée internationale. En 1928 la Constitution de « La Société Marocaine des Ciments Lafarge ».….

    montre plus
  • conduite du changement
    682 mots | 3 pages

    Le métier, point de départ pour réussir une fusion entre deux équipes LE CERCLE. Un déficit de conduite du changement est l’argument souvent évoqué pour expliquer l’échec d'une fusion. Pourtant, la plupart des dirigeants expliquent qu'il s'agit du facteur clé pour que de telles opérations réussissent. Comment expliquer ce paradoxe ?….

    montre plus
  • La conduite du changement
    2302 mots | 10 pages

    La conduite du changement Dans les organisations, les périodes de changement sont extrêmement délicates à mener pour les dirigeants. En effet, elles passent nécessairement par une perte provisoire de repère qui entraine chez les collaborateurs du doute, de l’incertitude et le sentiment d’une perte de contrôle. Un sentiment qui se traduit fréquemment par un comportement protectionniste, d’opposition active ou de résistance passive. Pour mener cette conduite du changement, le dirigeant de l’entreprise se trouve souvent démunie (il se sent seul a prendre des décisions, qui peuvent aller dans la mauvaise direction, il mise plus sur les méthodes, sur….

    montre plus
  • Conduite de changement
    1905 mots | 8 pages

    GlaxoSmithKline GlaxoSmithKline (GSK), entreprise née de la fusion entre Glaxo Wellcome et SmithKline Beecham, est aujourd’hui un des leaders sur le marché pharmaceutique. Cette firme britannico-américaine emploie, aujourd’hui, plus de cent mille personnes dans le monde et atteint un chiffre d’affaire annuel de 24,3 milliards de livres. Elle investit chaque année plus de trois milliards dans les R&D pour permettre aux quinze mille chercheurs de développer de nouveaux produits. Ainsi, chaque jour, GSK fournit plus de trois millions de vaccins dans 165 pays. Voici l’histoire de ce géant de l’industrie pharmaceutique.….

    montre plus
  • Conduire le changement
    1743 mots | 7 pages

    L’accompagnement du changement dans les organisations publiques Hervé Chomienne, maître de conférences en Sciences de Gestion Laboratoire de recherche en management LAREQUOI Vice-président Pilotage et Qualité de l’UVSQ / herve.chomienne@uvsq.fr Introduction : origines publiques du management 1) Des organisations publiques en mutations 2) Quels impacts sur le rôle des cadres publics ? 3) L’accompagnement du changement : quelques repères conceptuels Conclusion : une mise sous tension au dosage délicat ESEN - 19 janvier 2011 1 Introduction : origines publiques du management Le management : comment conduire et organiser une action collective efficace ? Historiquement, les États sont les premières grandes organisations concernées par cette question : modes de gouvernement, élaboration de stratégies, collecte et allocation de ressources, contrôles juridiques et financiers…….

    montre plus
  • Interface Homme Machine
    5069 mots | 21 pages

    11/11/2013 Cours 1 : IHM ? Interaction Homme Machine IHM ? Définition, Évolution….

    montre plus