Faire passer un entretien individuel et annuel d'évaluation | |

|Quelques petits conseils |

L'entretien individuel est à la croisée de 3 chemins : la stratégie de l'entreprise, ton avenir de manager et les performances de tes collaborateurs.

En prenant le carrefour trop rapidement, tu peux passer à côté des enjeux, trop lentement tu n'auras pas l'élan nécessaire à la mobilisation de ton équipe. Si tu réussis à opérer les ajustements et les mises en cohérences nécessaires, tu conforteras ta position de manager.

En premier lieu, l'entretien va être l'occasion de présenter le lien entre la stratégie de l'entreprise, les ambitions de la division, les objectifs de ton service et bien sûr les objectifs individuels de tes collaborateurs. Ce travail d'identification des contradictions et l'analyse que tu y associe en tant que manager te permettra de les éclairer auprès de ton équipe.

En second lieu, le chemin de ton avenir de manager traverse le carrefour de l'entretien individuel. Il est évident que celui-ci s'annonce d'autant plus rose que tu réussis à atteindre les objectifs que tu t’es fixés. Si tu es en retard sur les objectifs, en adoptant une attitude d'écoute constructive, les entretiens vont être l'occasion de comprendre pourquoi et de responsabiliser chacun des membres de ton équipe. Ainsi segmentée, la tâche sera plus légère. Si tu es en avance, tu peu à cette occasion consacrer plus de temps au développement des talents individuels, ce qui est un atout essentiel de ton management.

Enfin, la troisième route est celle de la performance de tes collaborateurs. Celle-ci est la plus connue et souvent la plus balisée par la Direction des Ressources Humaines grâce aux formulaires d'entretien. C'est pourquoi tu dois être particulièrement vigilant, sur une route que l'on connaît, on s'assoupie. Pourtant, l'entretien individuel est