Construction

Pages: 140 (34751 mots) Publié le: 1 mars 2013
PROGRAMME DE RENFORCEMENT INTÉGRÉ DU MILIEU DES AFFAIRES
EN HAITI (PRIMA)
ENGAGEMENT FINANCIER GLOBAL N° 9 ACP HA 012
NUMERO de PROJET: ADOS/PR/01-06
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE DES FILIERES ENTREPRENEURIALES A
FORT POTENTIEL DE CROISSANCE
ETUDE DU SSSF « CONSTRUCTION »
Rapport final
Erol SAINT LOUIS, Economiste
Consultant
Port-au-Prince, Haïti, Janvier 2007
REPUBLIQUE D’HAITI
BUREAU DEL’ORDONNATEUR
NATIONAL
FONDS EUROPEEN DE
DEVELOPPEMENT
1
Ce document a été réalisé pour le compte du Programme de Renforcement Intégré du Milieu
des Affaires (PRIMA) de l’Union européenne par un consultant de Caribbean Business
Consulting (CBC). Le contenu de ce document relève de la seule responsabilité du Consultant
et ne peut en aucun cas être considéré comme reflétant la position del’Union européenne.
La méthodologie a été conçue et élaborée par Madame Marie Josée Garnier, associée et CEO
de Caribbean Business Consulting (CBC) pour tous les secteurs ciblés par le diagnostic
stratégique des filières entrepreneuriales à fort potentiel de croissance. Elle a été adaptée au
secteur Construction par le consultant.
2
Table des matières
Pages
Résumé 8
Introduction 12
Premièrepartie : Méthodologie de l’étude 15
1.1 La méthodologie opérationnelle 15
1.1.1 L’inventaire des documents existants 15
1.1.2 La détermination des informations disponibles 15
1.1.3 La planification de la collecte des informations 16
1.1.4 La collecte proprement dite des informations 16
1.2 La méthodologie technique 16
Deuxième partie : Analyse macroéconomique du secte 19
2.1 L’analyseinstitutionnelle du secteur 19
2.1.1 L’industrie de la construction 19
2.1.2 Les filières du secteur « Construction » en Haïti 19
2.1.3 Les caractéristiques des producteurs 24
2.1.4 Les autres agents mis en cause dans la filière 25
2.1.5 L’organisation et l’animation de la filière 26
2.2 Analyse du cadre légal et réglementaire 26
2.2.1 Les lois et règlements haïtiens 27
2.2.2 Les lois etrèglements internationaux 27
2.3 Analyse de l’environnement socioéconomique 28
2.3.1 Le système éducatif 28
3
2.3.2 L’environnement social 29
2.3.3 L’environnement politique 29
2.4 Analyse de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 29
2.4.1 La description de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 29
2.4.2 La répartition de la chaîne d’approvisionnement et de valeur ajoutée 352.5 Analyse de la compétitivité des filières 36
2.5.1 La Filière « bâtiment en béton » 38
2.5.2 La Filière « bâtiment métallique » 38
2.5.3 La Filière < bâtiment en bois » 39
2.5.4 La Filière « ouvrages en béton » 39
2.5.5 La Filière « ouvrages métalliques » 39
2.5.6 La Filière « matériaux naturels » 39
2.6 Analyse des effets multiplicateurs du développement des filières 41
2.6.1 Leseffets quantitatifs 41
2.6.2 Les effets qualitatifs 41
2.7 Analyse des potentialités 44
2.7.1 Les potentialités physiques 44
2.7.2 Les potentialités du marché 45
2.7.3 Les capacités nationales disponibles ou mobilisables 46
2.7.4 Les capacités internationales disponibles ou mobilisables 47
Troisième partie : Analyse microéconomique
3.1 L’analyse du secteur sur le plan technologique 483.1.1 Les processus technologiques 48
4
3.1.2 Les normes et les standards de sécurité et de qualité 49
3.1.3 Les systèmes de maintenance et de contrôle de qualité 49
3.1.4 Les capacités d’innovation 50
3.2 L’analyse du secteur sur le plan managérial 51
3.2.1 Les capacités de planification stratégique et opérationnelle 51
3.2.2 Le mode d’organisation et de gestion de la production 51
3.2.3 Lemode d’organisation et de gestion de la commercialisation 52
3.2.4 Le système de collecte et de diffusion de l’information 52
3.3 L’analyse du secteur sur le plan financier 52
3.3.1 Le financement des investissements et de l’exploitation 52
3.3.2 L’accès au financement 53
3.4 L’analyse du secteur sur le plan des ressources humaines 54
3.4.1 Le niveau de qualification technique 54...
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