Kevin Agossa (111 062 715)
Alexandra Dionne (111 307 074)
Marc-Antoine Forest (111 047 912)
Kassandra Jacques (111 069 141)
Laetitia Ngouze Njokou (111 052 972)
Aurélie Poisson (111 066 670)

Rapport : Équipe de consultants
Gestion stratégique des organisations
ADM-3050
NRC : 50870

Travail présenté à
Mme Claudia Herescu

Université Laval
Le 21 juin 2015
À : Dirigeants de David’s Tea
Adresse : Siège social 5430 rue Ferrier, Mont-Royal (QC) H4P 1M2
Date : 21 juin 2015
De : Équipe de consultant mandatée
Objet : Rapport sur la stratégie internationale de David’s Tea

À qui de droit,

En tant que firme de consultants, nous nous adressons à vous, l’équipe de direction de David’s Tea, pour répondre au mandat que vous nous avez adressé c’est-à-dire, d’une part, « prévoir une stratégie organisationnelle efficace pour continuer l’expansion géographique de l’organisation et, d’une autre part, évaluer les occasions de croissance, les méthodes permettant de pénétrer certains marchés ainsi que déterminer la stratégie à prioriser pour conserver son avantage concurrentiel »1. En bref, le rapport servira à émettre une stratégie organisationnelle visant le marché international dans le but d’augmenter le chiffre de ventes. Le contexte actuel indique un succès de l’entreprise dans son pays d’origine, le Canada, et la récente entrée en bourse est une étape en faveur de votre globalisation.
Enjeux
Parmi les enjeux internationaux, on retrouve le fait que toutes les nations ne reçoivent pas les entreprises étrangères à bras ouverts. De plus, le mauvais fonctionnement du marché, l’agitation politique et l’instabilité gouvernementale prolongée dans certaines régions peuvent représenter de sérieuses menaces pour la rentabilité et la sécurité des investissements étrangers. Nous avons identifié les parties prenantes de David’s Tea. Les acteurs primaires comprennent vos 2354 employés2, les 4 membres de la haute direction3, les actionnaires, créanciers, clients, fournisseurs, les