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grand angle

cfao gagne en assurance CFAO franchit une nouvelle étape dans la prévention des risques avec la diffusion du guide des bonnes pratiques « PRISK ».

marché

Pneumatiques poids lourds et génie civil

Depuis juillet, CFAO est le distributeur exclusif des pneumatiques génie civil Bridgestone dans 18 pays. Une extension du périmètre de distribution synonyme de belles perspectives de développement.

Contact des activités et des hommes N°74 - juillet 2014

L’Afrique de l’Ouest

au cœur de la stratégie de CFAO

Sommaire
N°74

08

05

Prévention des risques :
CFAO gagne en assurance

Business
13 
Réussite
Pens & Plastics Ghana
Limited : à l’assaut des grandes surfaces !
14  Regards croisés
Équipe CFAO Retail :
Distribuer, c’est leur métier
16  Marché
Pneumatiques poids lourds et génie civil : une nouvelle dimension 18 
Boîte à outils
Extranet : CFAO-accessories n’a rien d’accessoire

Hommes
20 RH & vous
DRH et RSE : une organisation agile
22 RSE
La Côte d’Ivoire engagée

23

PRÉSIDENT DU directoire

G
 rand angle

10 L'invité Joan Bardeletti, photographe

16

richard bielle,

Monde

08 Territoire
L’Afrique de l’Ouest au cœur de la stratégie de CFAO

13

éditorial

23 
Qui êtes-vous ?
Cécile Desrez, Directrice des ressources humaines et de la
RSE, CFAO

Contact DES ACTIVITÉS ET DES HOMMES

Renforcer notre réservoir de croissance en Afrique
Au cours du premier semestre 2014, Eurapharma a confirmé tout son potentiel avec une très bonne croissance organique et la bonne contribution des récents développements.
Dans le secteur des biens de consommation, les nombreux projets s’organisent de manière très satisfaisante. Ils enrichissent déjà la diversité du Groupe avec l’arrivée de nouveaux collaborateurs qui nous apportent leur expertise et sont impatients de participer à la croissance du groupe CFAO.
Au cours du semestre, les activités automobiles ont été affectées par la forte contraction du marché automobile algérien et par l’arrêt
progressif

en relation

  • Bts muc - grc
    838 mots | 4 pages

    Il s’agit des services de messagerie, des agendas de groupe, de la bureautique collaborative, des outils de réunion électroniques. Les collaborateurs peuvent être mis à contribution à tout moment même s’ils ne sont pas dans les locaux de l’entreprise. Grâce à ces nouvelles technologies, des relations de coopération peuvent se nouer, tant aux niveaux internes qu’externes à l’organisation, créant par là-même de larges et flexibles réseaux. Le travailleur d’une entreprise virtuelle est alors amené à travailler en mode coopératif.….

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  • Etudes de cas les aventures tag
    1586 mots | 7 pages

    La collaboration avec les compétiteurs ainsi que les bonnes relations professionnels qu’ils ont créées avec les commerces qui les entourent est définitivement un point positif de leur entreprenariat. Par ailleurs, il est évident que ces nouveaux gestionnaires ont de connaissances médiocres quant au secteur d’activité dans lequel ils opèrent. Par ceci, le fait de ne pas avoir établi de marché de niche pourrait être une de leur faiblesse. En ce qui concerne la gestion, ces gestionnaires démontrent peu d’innovation.….

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  • Cas rocheclaire
    254 mots | 2 pages

    Il faut être en total adéquation avec son entreprise. Deuxièmement, bien collaborer avec son entreprise d’accueil relève plusieurs points. Tout d’abord l’entreprise attend de nous d’être sérieux, rigoureux, investie et déterminé. Ensuite, qu’est-ce qu’un bon collaborateur ?….

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  • Exam final management
    543 mots | 3 pages

    2- Quelles seraient, à votre avis, les raisons des départs massifs des collaborateurs de l’entreprise ? Un mauvais recrutement peut avoir des répercussions considérables pour les entreprises, A mon avis le processus de recrutement qui est long peut donne la chance ou conçurent a attire les candidats compètent, aussi que les départs massifs peut s’explique par :· Des idées des collaborateurs ne sont pas pris en compte · La « promesse collaborateur » n’est pas tenue· Parce qu’ils ont trouvé mieux ailleurs· Parce qu’ils ne grandissent pas, ne progressent pas· Parce qu’ils ne sentent pas respectés, considérés, valorisés · Un mauvais climat de confiance au travail · L’absence de communication, le manque d’accompagnement, les désaccords avec la hiérarchie3- Pourquoi l'entreprise Delta n'arrive pas à attirer suffisamment de candidats ? Delta n’arrive pas à attires suffisamment de candidats car :· Elle….

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  • Cned AF Management Des Entreprises Devoir 3
    824 mots | 4 pages

    Tout d’abord, devenir le fournisseur privilégié de ses clients, l’employeur préféré de ses collaborateurs, le partenaire le plus apprécié des collectivités avec lesquels il est en collaboration et l’investissement préféré de ses actionnaires. Un autre de ses objectifs est également de maintenir sur la durée un taux de croissance annuel à deux chiffres. Quant à sa finalité, elle consiste à garder sa place de numéro 1 mondial des matériaux de construction et de créer un maximum de profit.….

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  • Psa peugeot cirtoen
    4107 mots | 17 pages

    Nous nous sommes intéressées à un grand groupe français : PSA Peugeot Citroën. Ce constructeur automobile possède les marques Peugeot et Citroën, il est une des grandes industries de notre région, ce qui a conforté notre choix. Nous avons trouvé intéressant de travailler et de découvrir une entreprise que l’on côtoie régulièrement.….

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  • Interview recruteur clarins
    390 mots | 2 pages

    En partenariat avec Quels sont les besoins du groupe ? « Le groupe Clarins, ce sont trois grandes marques de soin, maquillage et parfum : Clarins, Azzaro parfums et Thierry Mugler parfums. Nous sommes 6 000 collaborateurs dans le monde, dont 1 500 en France. Nous recrutons principalement des chefs de produit juniors qui sont souvent des anciens stagiaires.….

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  • La stratégie de la société prefamek
    319 mots | 2 pages

    La santé et la sécurité de ses collaborateurs et sous-traitants : priorité numéro 1, le Groupe ambitionne de parvenir au zéro accident ; * La réduction des coûts : les progrès significatifs réalisés ces dernières années démontrent que l'attention portée aux coûts fait désormais partie de la culture du Groupe ; * Le développement des collaborateurs : le Groupe met l'accent sur quatre volets majeurs : enrichir le vivier de potentiels, développer les talents, valoriser la diversité et optimiser l'efficacité de son organisation.….

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  • Projet créeéduquons nous
    417 mots | 2 pages

    Pour réaliser le travail collectivement, nous avons formé trois groupes, un pour comme thèmes de n’avoir aucune préparation du stagiaire et une éducatrice trop sévère, en deux improvisations face à la réaction des premières sur la première scène, et en trois c’est le groupe de la pièce « parfaite ». Nous avons au départ cherché des idées chaque groupe seul, puis nous nous sommes rassemblés pour essayer de tout mettre ensemble. Je trouve que pour notre classe tout s’est passé comme sur des roulettes, on a tout de suite trouvé une solution et nous avons déjà commencé la scène. Après lors des répétitions, le groupe un et trois travailler ensemble avec monsieur Wyckhuys et le groupe deux travailler l’improvisation avec….

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  • Michel et augsutin
    306 mots | 2 pages

    Association d’un collaborateur et d’un produit. Dit quoi ? Une comm toujours sur un produit.….

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  • L'oreal
    698 mots | 3 pages

    LOREAL • le respect de ses exigences d’excellence en termes de compétences et de performances individuelles, • l’attrait de collaborateurs au-delà de ses bassins d’emploi habituels et identification de profils diversifiés ouvrant de nouvelles perspectives, • une culture managériale qui promeut l’inclusion de tous les salariés et tire le meilleur parti de la diversité des équipes. L’Oréal concentre son action sur six dimensions prioritaires : • nationalité, • origine ethnique, • origine sociale, • genre, • handicap, • âge. Le Groupe est actif dans cinq domaines : • recrutement, • formation sur la diversité, • gestion des carrières, • management, • communication. Diversification des sources de recrutement : Le Groupe a établi de multiples partenariats, notamment en France, aux Etats-Unis, en Amérique Latine et en Afrique du Sud, avec des universités, des associations et des cabinets de recrutement fortement impliqués dans la diversité.….

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  • Gestion
    275 mots | 2 pages

    Donc j'ai postuler dans le CFA le plus proche et celui qui me paraissait le plus accessible. J'ai finit par trouver le CFA de Marne la Vallée à Dammarie-les-Lys ,je suis entré en 1ere Bac Pro ELEEC et j'ai par la suite, entamée une recherche d' entreprise courte mais intensive . Mes effort ont payés, j'ai été accepté dans une entreprise a 15 min de chez moi, AMC Deschamps a la Chapelle La Reine qui a la particularité de, bien évidemment de pratiqué l’électricité générale mais aussi de l'installation d'antenne, une expérience en plus. Pour être accepté en Bac pro deux ans, il fallait que je passe un examen type BEP, mais cet examen n'existe plus alors j'ai passer et obtenu le CAP Électrotechnique….

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  • Rapport de stage
    2785 mots | 12 pages

    Vous désirez connaître la fraternité d’arme, l’esprit de corps et la cohésion, moteurs de la motivation qui permet de relever les défis collectivement ? Vous cherchez un tremplin pour votre entrée dans la vie active ? Un stage associant une pratique sportive ? Vous voulez développer des compétences clés pour le secteur professionnel dans lequel vous souhaitez vous épanouir ?….

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  • Contrefacon
    293 mots | 2 pages

    Leurs efforts sont coordonnés par le Groupe, notamment en ce qui concerne les relations avec les autorités des différents pays ou les actions directement menées contre les contrefacteurs. Une soixantaine de personnes, à des niveaux de responsabilité différents, se consacrent entièrement à la lutte contre la contrefaçon, menée en coopération avec un vaste réseau d'investigateurs extérieurs et de cabinets d'avocats. L'organisation mise en place permet à LVMH de réagir avec toute la rapidité et l'efficacité requises. Ainsi au cours des trois dernières années, des actions d'envergure ont, entre autres, été menées en Chine, en Corée, en Thaïlande et en Italie.….

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  • Titre ???
    258 mots | 2 pages

    Expliquez que les meilleurs objectifs (les plus efficaces) ne sont pas ceux qui sont fixés autoritairement mais ceux qui sont négociés. Quand le collaborateur a donné son accord, il est indispensable de lui fournir les moyens nécessaires, financiers comme humains. Attribuer des objectifs à ses collaborateurs fait prioritairement partie du travail du manager. C'est un point de passage obligé, qui contribue à justifier un salaire de cadre. Patrice Stern Conseil en ressources humaines Professeur à….

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