Aperçu global sur l’environnement général et spécifique de la GRH au Maroc - le cas du secteur industriel
Source : Extrait de la thèse d’Etat de Mr KOMAT Le cadre théorique du contextualisme (PETTIGREW, 1990)1 nous parait un outil de travail adapté à notre analyse. Il se présente comme une manière d’approcher le changement et met l’accent, pour ce faire, sur trois concepts clés et leurs interactions ; il s’agit respectivement, du contenu, du contexte et du processus. -Les contenus désignent le domaine concerné par le changement, domaine auquel le chercheur a décidé de s’intéresser .Dans notre cas, il s’agit bien évidemment des pratiques de GRH ; - Les contextes désignent les facteurs susceptibles d’influencer les contenus et leur évolution. PETTIGREW distingue ici, de manière assez classique, les facteurs propres à l’organisation elle-même et ceux ayant trait à son environnement –les contextes internes et les contextes externes. La dimension objective de ces contextes peut être captée par des données observables. Ainsi pour le contexte interne, on s’intéressera à la manière dont le travail est divisé coordonné…etc. ; pour les contextes externes, on se penchera sur la disponibilité de la main d’oeuvre, sur le marché du travail sur l’état de la réglementation sociale, etc. - Quant aux processus, ils ont trait aux initiatives des acteurs(les uns cherchant à faire évoluer la situation dans telle ou telle direction,les autres plutôt à la stabiliser)et aux rapports de pouvoir qui se développent entre eux .Dans le cadre de notre cas ,les acteurs sont d’une part les entreprises dont chacune approche la question de la GRH à sa manière et d’ autre part l’Etat et autres divers intervenants influençant d’une manière ou d’une autre la configuration de la GRH dans nos organisations.2
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A.PETTIGREW: “context and action in the transformation of the firm”, journal of management studies. vol. 24,n°6, p649-670 François PICHAULT et jean NIZET « les pratiques de GRH » édition du