Contexte Organisationnel Revol

437 mots 2 pages
Contexte organisationnel
Revol fondée en 1768 est une entreprise française de porcelaine culinaire dirigée par la même Famille depuis 9 générations. Les Revol sont des fabricants, négociants, marchands, maîtres faïenciers de père en fils. Si la généalogie établit cette famille dans le Nord de la Drôme, l’archéologie démontre son enracinement régional jusqu’à la ville de Lyon. Là, la famille de Pierre Revol crée des ateliers de faïence au cours du 18ème siècle. C’est à l’âge de 26 ans que Pierre vient s’installer dans le Nord Drôme, à Ponsas (à proximité de l’usine actuelle), afin de s’unir à Magdeleine Carrier, elle-même issue d’une longue lignée de faïenciers. Le lieu de son installation n’est pas uniquement motivé par un retour au berceau familial, il est également justifié par la nature du sol : des argiles et des sables de qualité, mais surtout des gisements de kaolin, qui permettent la fabrication de pièces plus résistantes allant au feu.
REVOL c’est aussi une véritable aventure humaine basée sur la détermination d’une famille discrète, membre du cercle des Hénokiens. Neuf générations de dirigeants se sont succédé depuis sa création. REVOL est aujourd’hui représentée par Olivier Passot, un jeune dirigeant qui, en juin 2007, reprend le flambeau porté pendant 27 ans par son père Bertrand. Son objectif, conserver l’ADN de la marque en continuant de développer des produits toujours plus innovants et poursuivre une politique d’expansion à travers le monde. Cette volonté de réussite est également soutenue par des hommes et des femmes qualifiés et passionnés qui, travaillant généralement de longue date à l’usine de Saint-Uze, sont investis dans l’histoire de cette entreprise de province devenue incontournable sur son marché.
Faire de l’objet du quotidien une référence culte. Dans son domaine REVOL s’impose avec de nombreuses références qui ont forcément marqué les esprits.
Des hommes qualifiés et passionnés se relaient sur le même site pour se transmettre leur

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