Contigence
2750 mots
11 pages
École des Mines de Nantes Département S.H.SSOCIOLOGIE DE L’ENTREPRISE
Guy Minguet
Copyright.Guy.Minguet.emn
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Modèle de la Contingence structurelle
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Plan de la présentation
1. Une définition de la contingence 2- Un cadre d ’analyse 3. Les facteurs de contingence 4. L ’analyse de l ’environnement 5. L’analyse des structures d’organisation
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1. Définition de la contingence
La question de l ’environnement La question de l’organisation La question de la « bonne forme » Les implications Un exemple : les buts multiples
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La question de l ’environnement
La « contingence structurelle » désigne l ’interdépendance de la structure -et du fonctionnement - avec les caractéristiques de son contexte. Une métaphore de l ’organisme vivant : l ’entreprise est vue par analogie comme une cellule dans son éco -système
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La question de l’organisation
Une organisation revêt deux aspects une entité (aspect institué, « dur ») structurée un processus (aspect « organisant ») en cours Une organisation qui en permanence s ’adapte et intervient sur son environnement D ’où le fait qu’elle ne correspond à aucune nécessité et qu’elle s ’impose comme artificielle
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La question de la « bonne forme »
La structure (processus et entité) est conçue comme une forme contingente à (sous interdépendance) l ’environnement La « bonne structure » est adaptée à son environnement L ’environnement « fabrique » ses organisations
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La fin du mythe de l ’organisation universelle
Il n ’existe donc pas de forme idéale, universelle : l ’environnement se modifie, les organisations se différencient Il n ’existe pas une « bonne » manière de s ’organiser, de travailler Mais plusieurs à déterminer en fonction des caractéristiques externes et internes Toute organisation n ’est pas en soi efficace
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Une organisation contingente
Un construit humain et artificiel avec des buts multiples sinon contradictoires
Exemples : un hôpital, une maison de redressement (1)