Contrôle de gestion dans les pme marocaine

Pages: 8 (1799 mots) Publié le: 7 octobre 2010
Université Cadi Ayyad Marrakech

Ecole Nationale de Commerce et Gestion

Contrôle de gestion au sein des PME marocaines

Encadré par : M. EL MABROUKI

Réalisé par : MAACH Hasna
RAOUI Zineb TEBBAAI Halima

Année universitaire : 2009/2010

Contrôle de gestion au sein des PME marocaines
Introduction
L’instabilité et les évolutions actuelles de l’environnement conduisentinévitablement les entreprises à offrir rapidement un produit d'une qualité croissante à un prix toujours plus compétitif. Le ralentissement de l’économie augmente la concurrence et il est indispensable d’être réactif. Cette réactivité impose une parfaite maîtrise des coûts de revient et de la marge de manœuvre qui en découle. Les recherches sur le contrôle de gestion dans les PME connaissent un regaind’intérêt depuis le début de la dernière décennie. Les raisons d’un tel développement s’expliquent par plusieurs raisons. Sur un plan économique, il est bien connu que ces entreprises présentent des facteurs de vulnérabilité plus importants que les grandes. Ainsi, dans un contexte économique tendu, il est logique que les chercheurs s’intéressent à la façon dont ces entreprises maîtrisent leurs coûts,élaborent leurs prévisions ou objectifs et surveillent la réalisation de ces derniers. Deux autres facteurs peuvent expliquer l’essor de ces recherches : elles ont trait à la fois à la recherche en elle-même et à la pédagogie. En termes de recherches, les petites et moyennes entreprises font l’objet de maintes études. S’intéresser au contrôle de gestion dans ces entreprises semble alors naturel du fait queles autres fonctions classiques de l’entreprise font l’objet elles-aussi de recherches dans le champ des PME (la planification stratégique, la veille, etc.). Sur un plan pédagogique, les PME attirent de nombreux diplômés des écoles de commerce et de gestion. Ainsi, les chercheurs disposent de terrains favorables pour leurs travaux. Lors de notre travail on va essayer dans un premier temps deparlers des PME marocaines, leur spécificités ainsi que les contraintes auxquelles elles font fasse, lors de la deuxième partie on abordera le contrôle de gestion au sein de nos PME tout en spécifiant ses pratiques et ses objectifs.

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PME et leur spécificité au Maroc :
La définition de la PME au Maroc a évolué en fonction des dispositions contenues dans les différents textes ayant cherché àencourager cette catégorie d’entreprises en raison de sa taille réduite et sa fragilité relative. Parmi ces textes, on peut citer : la procédure simplifiée accélérée de 1972, le code des investissements de 1983, la définition de Bank Al Maghrib de 1987, les dispositions du FOGAM pour la mise à niveau des PME. Tout récemment, et lors de la préparation du Plan de Développement Economique et Social, lasous- commission en charge de la PME a retenu les critères suivants pour la définition de celle-ci : Moins de 200 personnes comme effectif employé Un chiffre d’affaires inférieur à 5 millions de DH en phase de création, à 20 millions de DH pour la phase de croissance et à 50 millions de DH pour la phase de maturité. La PME est présente dans tous les secteurs de l’activité économique marocaine :l’industrie, l’artisanat et le BTP, les commerces et enfin les services qui englobent le tourisme, les communications, les transports, les services financiers,… Suite aux nombreux débats qui ont eu lieu à l’échelon national, les principales contraintes au développement de cette catégorie d’entreprises peuvent être sériées comme suit :  Cadre général : absence d’une définition unifiée et d’unestratégie adaptée à la PME, inexistence d’une instance gouvernementale de coordination et de suivi de la PME.  Environnement administratif et réglementaire : complexité, lourdeur et retard dans les procédures administratives et fiscales, insuffisance de l’information et manque de coordination entre les différents intervenants, législation du travail inadaptée à la PME, ...  Environnement...
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