Contrôle de gestion et stratégie

Pages: 11 (2729 mots) Publié le: 8 octobre 2012
TABLE DES MATIERES

PLAN DE COURS…………………………………………………...….…..............1
PREMIERE PARTIE : ASPECTS GENERAUX DU CONTROLE DE GESTION :

CHAPITRE 1

Fondements et problématique du contrôle de gestion …………………3

DEUXIEME PARTIE : LE CONTRÖLE BUDBETAIRE: CHAPITRE 2 CHAPITRE 3 CHAPITRE 4 CHAPITRE 5 CHAPITRE 6 CHAPITRE 7 Les préalables à la budgétisation ………………………………...…….11 Le contrôlebudgétaire des ventes …………………..............................21 La contrôle budgétaire de la production ………………………...…... 38 Le contrôle budgétaire des approvisionnements et des investissements……………………………………………..…….....…...44 La budgétisation des charges fonctionnelles ………………………….59 La synthèse budgétaire …………………………….…….………..........65

TROISIEME PARTIE : AUTRES TECHNIQUES DE CONTRÖLE: CHAPITRE 8 CHAPITRE9 Les tableaux de bord ………………………………….…..………... 86 Le prix de cessions internes ………………………………….……. 90

QUATRIEME PARTIE : LES TRAVAUX DIRIGES : TD : Les budgets flexibles……………………………………….…………………………..95 TD : Les budgets commerciaux…………...........……...…..……………………….…….....96 TD : Le budget de production ..…………...........………………….……........................…100 TD : Le budget des approvisionnements…...............………..……………….………....105 TD : La synthèse budgétaire…………....……………….…..…………….…………….....108 TD : Le contrôle budgétaire du résultat………..………………………………….....…...113 TD : Les tableaux de bord…………..........………………………….……….………….…117 TD : Le prix de cessions internes………............……………………………….………….119

Yakdhane ABASSI

http://yakdcours.franceserv.com
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PLAN DE COURS
Niveau : 5ème Semestrede licences appliquées en Administration des Affaires et Marketing Pré requis : Comptabilités analytique de gestion, statistiques descriptive (ajustement linéaire), tableur EXCEL.

CHAPITRES CHAPITRE 1 Fondements et problématique du contrôle de gestion

OBJECTIFS Appréhender le cadre général des activités du contrôle de gestion Identifier les principales tâches et technique du contrôle degestion Identifier les principales phases du CHAPITRE 2 Les préalables à la processus de planification budgétisation Comprendre les articulations fonctionnelles des différents budgets Prévoir à l’aide des techniques CHAPITRE 3 Le contrôle budgétaire des statistiques le niveau des ventes ventes Construire les budgets des ventes et des frais commerciaux Calculer et interpréter les écarts par rapport àces budgets Déterminer le programme optimal de CHAPITRE 4 La contrôle budgétaire de la production production Construire le budget de production et calculer des écarts par rapport à ce budget DEVOIR DE CONTRÖLE Optimiser les stocks à l’aide du CHAPITRE 5 modèle de Wilson Construire le budget des Le contrôle budgétaire des approvisionnements à période approvisionnements et des constante ou à quantitéconstante et investissements Calculer des écarts par rapport à ces budgets Construire le budget des investissements et vérifier son exécution Optimiser la budgétisation des CHAPITRE 6 La budgétisation des charges charges administratives en se fonctionnelles référant à la technique de BBZ Construire à partir des différents CHAPITRE 7 La synthèse budgétaire budgets le budget de trésorerie, le bilanet l’état de résultat prévisionnel Calculer décomposer et interpréter l’écart global sur le résultat Construire des tableaux de bord pour CHAPITRE 8 Les tableaux de bord évaluer la performance à court terme des centres de responsabilités

SEANCES 1, 2

3 et 4

5, 6, 7, 8, 9 et 10

11, 12 et 13

14 15, 16, 17, 18 et 19

20

21, 22, 23, 24, 25, 26 et 27

28

Yakdhane ABASSIhttp://yakdcours.franceserv.com
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CHAPITRE 9 Le prix de cessions internes

TRAVAIL A RENDRE

Fixer un prix à des prestations 29 et 30 internes entre des centres de responsabilités Evaluer la performance des centres échangistes Dans le cadre de l’évaluation non présentielle, des groupes de 3 à 4 étudiants doivent rédiger un document écrit de 5 à 10 pages traitant l’un des thèmes suivants...
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