Contrôle de gestion sociale

4700 mots 19 pages
Maîtriser les coûts et performances cachés
De Henri Savall et Véronique Zardet, Economica; 4°Édition, 2003, Collection : Gestion, 412 pages http://www.decitre.fr/livres/MAITRISER-LES-COUTS-ET-LES-PERFORMANCESCACHES.aspx/9782717828610

Le contrat d’activité périodiquement négociable
Commenté par Marie REY (ESC Clermont-Ferrand)

I. Présentation des auteurs
Henri SAVALL est Professeur agrégé de Sciences de Gestion à l’Université Lumière Lyon –2. Il a créé et dirige depuis 1976 l’Institut de Socio-Economie des Entreprises et des Organisations, ISEOR, Centre de Recherches expérimentales en gestion, Unité associée au CNRS. Henri SAVALL est également responsable de deux diplômes universitaires qu’il a créés à l’université Lumière Lyon-2 : le DEA (en collaboration avec l’Ecole Supérieure de Commerce de Lyon) et le Doctorat de Sciences de Gestion, spécialisés en gestion socio-économique, ainsi que la Maîtrise de Sciences et Technique Audit et gestion opérationnels. Il conduit chaque année, tout en y participant activement, plus d’une vingtaine de recherches-interventions socio-économiques dans diverses entreprises et organisations. Véronique ZARDET, quant à elle, est Maître de Conférence à l’Université Lumière Lyon-2, Docteur d’Etat ès Sciences de Gestion et diplômée de l’Ecole Supérieure de Commerce de Lyon. Elle est également Directrice Adjointe de l’ISEOR. L’ISEOR, représente aujourd’hui une équipe de 85 personnes, intervenantschercheurs. Cet institut a pour vocation d’expérimenter et de mettre au point des outils de gestion complémentaires des méthodes usuelles afin d'aider les entreprises à mieux surmonter les défis économiques actuels : réduction du temps de travail, accélération des mutations technologiques, raccourcissement de la courbe de vie des produits, concurrence de nouveaux pays industrialisés et à main d'œuvre peu coûteuse, etc... L'ISEOR a conçu et expérimenté ses outils de management et de gestion sur la base de plus de 1000 interventions dans des

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